新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來實現(xiàn)，但TPM自主保全并不能解決設(shè)備管理中所有的問題。對于一個員工來說，對設(shè)備進(jìn)行日常簡單的維修是完全可以勝任的。如果要對設(shè)備實行大的修理，恐怕沒幾個員工敢站出來，拍胸膛說自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來實現(xiàn)，同時也需要專門的設(shè)備管理部門的系統(tǒng)化管理手段來作支持，即TPM計劃保全活動。

TPM計劃保全需要專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，而TPM自主保全主要依靠員工自我操作來管理設(shè)備。兩者都是設(shè)備管理中不可分割的部分。TPM計劃保全常用于設(shè)備的高級維護(hù)、高級維修與設(shè)備政策制定這些領(lǐng)域,而TPM自主保全則用于日常設(shè)備細(xì)微維護(hù)與設(shè)備管理政策的執(zhí)行。

1、TPM計劃保全與TPM自主保全的不同點

TPM計劃保全與TPM自主保全的不同點，見下圖：

計劃保全與自主保全的不同點

2、TPM計劃保全與TPM自主保全的關(guān)聯(lián)點

TPM計劃保全的目的在于建立一個比較完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，因此管理也相對專業(yè)。但在目前企業(yè)里的事實是：專業(yè)人員比較少，管理無法覆蓋整個企業(yè)。如果增加設(shè)備專業(yè)人員，必然導(dǎo)致成本的加大;同時也會使一線員工的依賴性增強，從而不利于員工作用的發(fā)揮。

員工TPM自主保全也存在管理思維不清晰的弊端，由于TPM自主保全過于放任與分散，容易導(dǎo)致設(shè)備管理目標(biāo)的不明確：另外，大多數(shù)員工都不具備解決設(shè)備故障的技能，所以需要用TPM計劃保全來協(xié)助。

兩者存在關(guān)聯(lián)點：

(1)TPM計劃保全指導(dǎo)和幫助TPM自主保全活動的開展。

計劃保全指導(dǎo)自主保全的開展

(2)彌補TPM計劃保全精力不充分的漏洞。

TPM計劃保全需要預(yù)先作計劃，而計劃中也包括TPM自主保全的工作內(nèi)容，TPM自主保全只有沿著TPM計劃保全規(guī)定的方向前行，才能達(dá)到TPM管理目標(biāo)。