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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都藏著巨大的潛力,如何把企業(yè)內(nèi)部潛力挖掘出來(lái),這是管理者們致力探索的重要課題。某電廠運(yùn)用TPM現(xiàn)代科學(xué)管理理論,形成了一套現(xiàn)代TPM規(guī)范化工作法,規(guī)范化管理的基本內(nèi)容是“三定”、“五按”、“五干”,簡(jiǎn)稱為TPM規(guī)范化“355”工作法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等