新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞，決定了設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、效率，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，在實(shí)際的推行過程中，企業(yè)必須切實(shí)采取有效的措施加以強(qiáng)化TPM設(shè)備點(diǎn)檢的工作，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

在設(shè)備管理中，強(qiáng)化TPM設(shè)備點(diǎn)檢的措施主要有以下幾點(diǎn)：

一、加大宣傳力度、提高點(diǎn)檢意識

作為一種科學(xué)、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理方法，TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行，不可單獨(dú)依靠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、計劃的編制與落實(shí)，而是應(yīng)從企業(yè)全體內(nèi)部職工的思想、意識抓起，使其充分了解、正確認(rèn)識TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的重要性與作用。對此，為保證TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的深入性、長期性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，以變墻報、張貼標(biāo)語、技術(shù)講座、思想教育等多種形式，倡導(dǎo)TPM設(shè)備點(diǎn)檢制、加大宣傳力度，從而營造良好的工作氛圍、開辟點(diǎn)檢工作環(huán)境、加深各部門間的溝通，為后續(xù)的具體業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容

作為TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的主要依據(jù)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的合理性、專業(yè)性、科學(xué)性，對于具體工作實(shí)施效果有著直接影響。對此，倘若點(diǎn)檢內(nèi)容的設(shè)置過多，不僅會大幅提高點(diǎn)檢工作的難度與任務(wù)量，同時也將給在崗人員帶米負(fù)面情緒，而如果只設(shè)定了極少的點(diǎn)檢內(nèi)容，則無法達(dá)到檢查、預(yù)防設(shè)備異常的根本目的。對此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮機(jī)械設(shè)備的用途、運(yùn)行時間、使用壽命、維護(hù)歷史等多方面信息、因素，從中找出關(guān)鍵設(shè)備、部位、零件，再確定相應(yīng)的檢查周期。值得注意的是，單一設(shè)備的點(diǎn)檢項目不宜過多，具體的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視設(shè)備的實(shí)際情況而定，而點(diǎn)檢項目的技術(shù)性應(yīng)與在崗點(diǎn)檢人員的資質(zhì)、能力相匹配，在保證各項業(yè)務(wù)有效實(shí)施的同時，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

三、逐步實(shí)行績效考核

對于TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)行，為保證具體業(yè)務(wù)活動的效率、質(zhì)量，應(yīng)制定合理、系統(tǒng)、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，對在崗點(diǎn)檢人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成果加以評估。在實(shí)際的工作中，應(yīng)組織有關(guān)主管人員、行政人員、技術(shù)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查，并按月度為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施總結(jié)、評比，將全體點(diǎn)檢人員的工作表現(xiàn)與崗位工資掛鉤，以調(diào)動其積極性、主動性、責(zé)任心?？冃ЧべY，可將其分為A、B、C等多種形式的不同等級標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)良好、效率較高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢人員，在原有工資的基礎(chǔ)上發(fā)放適當(dāng)獎勵，而對于存有漏檢、未檢、謊檢的崗位人員，應(yīng)視具體情況給予相應(yīng)的懲處，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

四、明確劃分、充分落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任

在進(jìn)口設(shè)備較為復(fù)雜的情況下，將點(diǎn)檢模式與傳統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并統(tǒng)一管理認(rèn)識，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際做好設(shè)備的管理工作。對此，現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，主要由設(shè)備部主管實(shí)施，對于各生產(chǎn)線、職能部門的設(shè)備運(yùn)作，應(yīng)從中選配、指定設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，而對于不同場地、分支機(jī)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備則需要設(shè)立點(diǎn)檢站。此外，對于設(shè)備的檢修，應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)較好的檢修廠家負(fù)責(zé)。一線操作人員負(fù)責(zé)日常設(shè)備的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，點(diǎn)檢員每天對所負(fù)責(zé)的設(shè)備備點(diǎn)檢并協(xié)調(diào)維修。在TPM設(shè)備管理過程中，各個主體應(yīng)根據(jù)自身的責(zé)任做好本職工作，并按照點(diǎn)檢的程序和規(guī)范完成其相關(guān)的任務(wù)。點(diǎn)檢站人員應(yīng)在日常生產(chǎn)中做好設(shè)備的檢測，并及時發(fā)現(xiàn)問題；檢修廠人員應(yīng)積極參與到設(shè)備的管理和維護(hù)中，支持點(diǎn)檢維護(hù)工作，并保證維護(hù)質(zhì)量，減少自身的工作量；分廠主管檢修的部門]應(yīng)發(fā)揮點(diǎn)檢的實(shí)效，將日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢結(jié)合起來，對反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，從而作出正確地判斷，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)和維修部門進(jìn)行下一步工作，從根本上保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

五、加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的專業(yè)培訓(xùn)

日前，我國仍有許多企業(yè)并未設(shè)立專項的TPM設(shè)備點(diǎn)檢小組，而一些企業(yè)雖然建立了較為系統(tǒng)、完善的設(shè)備點(diǎn)檢體系并指派專人負(fù)責(zé)，但卻無法保證在崗人員的專業(yè)知識、技術(shù)技巧。對此，為保證點(diǎn)檢工作的有效實(shí)施，現(xiàn)代企業(yè)必須給予足夠的重視，加大經(jīng)費(fèi)投入、開設(shè)二次培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)人員招聘環(huán)節(jié)，認(rèn)真審查其資質(zhì)證明文件。對于點(diǎn)檢人員的二次培訓(xùn)，應(yīng)圍繞機(jī)械、電路、管理、計算機(jī)等多種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技巧來進(jìn)行，以此提高其操作能力、豐富檢測手段，為點(diǎn)檢工作的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。需要注意的是，隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的飛速發(fā)展，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的更新、換代較快，為保證點(diǎn)檢工作的有效性，在崗人員的培訓(xùn)應(yīng)定期開展、長期執(zhí)行，以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

六、應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

為進(jìn)一步提高TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的效率、質(zhì)量，不僅需要從人員、管理、組織結(jié)構(gòu)等多個方面入手，切實(shí)采取強(qiáng)化措施，同時還需更多的應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、點(diǎn)檢的現(xiàn)代化建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的應(yīng)用規(guī)模、使用效率、運(yùn)行要求等具體情況，結(jié)合管理、點(diǎn)檢工作的實(shí)際需要，設(shè)計、建立信息化管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門、崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)程序，增設(shè)能夠?qū)崟r監(jiān)測、尋找、發(fā)現(xiàn)、提示設(shè)備異常狀態(tài)的監(jiān)控功能，能夠顯示設(shè)備點(diǎn)檢到崗情況的計劃圖表功能，能夠模擬、分析設(shè)備歷史運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的繪制數(shù)據(jù)曲線圖功能等各種功能模塊、應(yīng)用軟件。