新益為TPM咨詢公司概述：設備既是企業(yè)的重要固定物質，也是企業(yè)關鍵的物資基礎，是企業(yè)生產效率和質量的保障。TPM通過對設備進行合理使用、更新改造、及時修理等全過程管理，提高設備運行穩(wěn)定性，保障產品質量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

TPM設備修理

一、TPM設備修理的必要性

設備主要是由相關零部件共同組成，但是由于零部件的制作材質存在差異，使其使用條件與使用過程中的損壞和磨損程度各不相同，機器設備在運行過程中，零件間的不斷磨損可能導致一些零部件出現(xiàn)疲勞的情況，進而降低設備的使用性能，因此，需要通過科學的修理和維護恢復零件的使用性能。同時，設備在運行中會出現(xiàn)零件磨損不均，一些零件已經完全損壞，而一些零件還可以正常運行，針對此情況，修理人員要對已損壞的零件進行修復和更換，進而保證設備的正常運行，提高其使用性能，這種修理方法更加經濟適用。

二、TPM設備修理工作優(yōu)化

1、改進管理方法

設備從報廢、更新、改造、修理、安裝、調試、使用、制造、設計以及規(guī)劃等整個過程，企業(yè)都要對其加強管理，并且對設備出現(xiàn)故障的原因以及故障可能導致的結果進行分析，建立維護、使用、生產、修理四個部門的技術聯(lián)系，更好的為企業(yè)生產提供服務。

2、制定維護制度

TPM設備修理主要分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修。其中現(xiàn)場檢修主要是指維修人員在生產現(xiàn)場對設備進行的一種被動式檢修。要將其與計劃檢修充分結合，才能發(fā)揮其工作效能。計劃檢修主要是指對設備故障進行及時預測，并且定期對設備進行檢修，是保證設備安全運行的基礎凹。煤炭企業(yè)在開展設備修理工作過程中，要根據(jù)生產實際制定合理的檢修計劃，對設備運行中經常出現(xiàn)的故障進行統(tǒng)計，制定出科學的計劃與合理的維修制度。同時，企業(yè)還要根據(jù)設備的突發(fā)情況進行研究與分析，對以往的檢修記錄進行及時改進，保證設備運行的安全性與可靠性。

3、吸納以及留住專業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動力和基礎，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，因此，企業(yè)要想提高設備的TPM修理水平，一定要吸納以及留住高素質、高能力的專業(yè)人才，提高其薪金待遇，調動專業(yè)技術人員的工作熱情和積極性。

4、加大維護力度

設備在購買進廠之后，企業(yè)要做好建檔備案工作，檔案中要含有設備維修書、說明書以及數(shù)據(jù)參數(shù)等重要資料，進而針對設備的具體情況制定維護計劃，提高設備的維修力度。

優(yōu)化TPM設備修理工作，能夠節(jié)省修理費用、延長設備使用年限，發(fā)揮設備最大效能。因此，企業(yè)一定要重視TPM設備修理工作。