新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢與定檢是設(shè)備管理常用的方法，是預(yù)防維修基礎(chǔ)，是降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備運行效率的重要措施，更是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。

TPM設(shè)備點檢與定檢管理

一、TPM設(shè)備點檢與定檢的目標

1、充分了解企業(yè)設(shè)備的狀況，并針對實際狀況及時提出維修措施；

2、對企業(yè)設(shè)備管理工作進行全面分析與計劃，以增加設(shè)備的使用年限；

3、實現(xiàn)設(shè)備使用年限內(nèi)的全程監(jiān)控，以提高企業(yè)設(shè)備的管理水平,使人力資源效率得到最大限度地提升。

二、TPM設(shè)備點檢和定檢管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成

要想做好企業(yè)TPM設(shè)備點檢和定檢管理工作，其關(guān)鍵就是做好設(shè)備的運行狀況的監(jiān)測工作。原因主要有以下兩個方面：一方面，只有充分了解設(shè)備狀態(tài)，才能對設(shè)備的健康與否做出正確的判決，進而根據(jù)設(shè)備的損耗程度制定出恰當?shù)臋z修計劃和備件計劃，這樣才能確保設(shè)備故障管理措施更加合理、更加科學(xué)；另一方面，只有對設(shè)備狀態(tài)和維護方式的經(jīng)濟性進行深入分析，才能對設(shè)備是否需要進行技術(shù)改造做出正確的決策，才能實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的各方面目標。

企業(yè)TPM設(shè)備點檢和定檢管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)的組成部分及各部分的主要內(nèi)容分析如下所述：

1、設(shè)備運行管理狀態(tài)的監(jiān)控。主要包括三個基本環(huán)節(jié)，即信息采集、信號分析處理以及狀態(tài)識別。其中,信息采集主要是通過傳感器把檢測對象的非電量如溫度、噪音等轉(zhuǎn)化為電信號保存下來，從而使相關(guān)工作人員獲取所需的信息；信號分析處理是指采用一定的方法，對信息采集過程中獲得的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)進行適當?shù)奶幚恚闹羞x擇出最具有代表性、最有用、最直觀的特征參數(shù)；狀態(tài)識別主要是指在深人分析特征參數(shù)結(jié)果的基礎(chǔ)上，識別和預(yù)報設(shè)備的運行狀態(tài)，并判斷設(shè)備的健康與否。大多數(shù)情況下，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測都是通過測定設(shè)備的溫度、流量、壓力等特征性變量與門限值之間的比例關(guān)系來確定設(shè)備正常與否，若測定的比例關(guān)系與標準比例比較接近，則說明設(shè)備運行正常，反之，則說明設(shè)備存在故障，需要進行維修。若采用定期連續(xù)的方法對設(shè)備進行全方位的監(jiān)控，就可根據(jù)檢測數(shù)據(jù)確定相關(guān)設(shè)備狀態(tài)變化的一般趨勢，從而根據(jù)該變化趨勢對狀態(tài)進行預(yù)測和預(yù)報，這就是所謂的趨勢分析。

2、設(shè)備點檢管理。主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）TPM點檢實行不同層次的管理、制定相對統(tǒng)一的計算機點檢標準和點檢日志文件，為實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的統(tǒng)一管理和點檢工作監(jiān)督奠定基礎(chǔ)；

（2）以制定的統(tǒng)一點檢標準為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的TPM點檢工作計劃，向各相關(guān)負責人員分發(fā)點檢工作詳單，并分別在設(shè)備的不同層次、不同部位實施點檢工作并記錄和處理點檢結(jié)果；

（3）從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的故障，確定故障發(fā)生的原因，及時提出維修建議并制定相應(yīng)的請修單；

（4）建立能夠記錄與處理設(shè)備故障的具有周期性的循環(huán)工作體系，并逐漸提高點檢標準、完善預(yù)防維修體系。

3、設(shè)備定檢管理

主要是指通過一定的方法，定期主動對設(shè)備的所有部位、環(huán)節(jié)進行檢修,從而改變以往那種故障發(fā)生后才對設(shè)備進行維修的被動局面。對設(shè)備進行定檢管理，可以在一定程度上提高設(shè)備的健康水平，即設(shè)備的完好率，為設(shè)備的定級和質(zhì)量標準化奠定基礎(chǔ)。

4、狀態(tài)檢修的流程。一般來說，狀態(tài)檢修主要依靠點檢、定檢和狀態(tài)監(jiān)測等手段來實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)設(shè)備檢修的特點，設(shè)計的狀態(tài)檢修流程如下：狀態(tài)監(jiān)管；狀態(tài)分析；檢修管理；檢修結(jié)果評價；檢修結(jié)果反饋。

三、企業(yè)TPM設(shè)備點檢和定檢管理的主要業(yè)務(wù)功能

1、點檢和定檢標準管理。

在制定點檢和定檢的標準時，必須將點檢和定檢的方式、點檢和定檢的周期以及預(yù)警值等考慮在內(nèi)，否則制定的標準將毫無實際意義可言。與此同時，設(shè)計的點檢和定檢標準管理系統(tǒng)必須能夠針對設(shè)備管理的基本特征及現(xiàn)狀，對點檢和定檢標準做出適當?shù)恼{(diào)整，以實現(xiàn)TPM設(shè)備點檢和定檢管理的相關(guān)目標。

2、點檢和定檢計劃管理。

點檢和定檢的點計劃管理主要包括兩部分，即點檢和定檢的年度計劃管理和點檢和定檢的月計劃管理。系統(tǒng)將根據(jù)事先確定的周期及計劃要求，自動生成必需的點檢作業(yè)，如點檢和定檢項目、部位以及部門或人等。

3、點檢和定檢記錄管理。

所有點檢、定檢信息一律存儲在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫之中，并與設(shè)備臺賬建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)。在點檢和定檢的過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障，就應(yīng)在對設(shè)備故障進行詳細分析的基礎(chǔ)上，提出合理的設(shè)備維修措施。