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新益為TPM咨詢公司概述:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展越來越快,因此在這樣的情況下就必須保證與事業(yè)快速發(fā)展有關(guān)的機(jī)械設(shè)備正常工作。就目前的發(fā)展形勢(shì)來看,設(shè)備的TPM點(diǎn)檢定修在設(shè)備管理工作中是非常重要的。
TPM點(diǎn)檢定修
一、TPM點(diǎn)檢定修的基本概述
1、TPM點(diǎn)檢定修的特征
TPM點(diǎn)檢定修不是簡(jiǎn)單的檢查,而是非常細(xì)致的檢查,并且點(diǎn)檢的過程是對(duì)設(shè)備的隱患進(jìn)行尋找,總的來說,點(diǎn)檢、故障診斷和檢修這三個(gè)方面是一個(gè)整體。TPM點(diǎn)檢定修的根本所在就是發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決策略。而且在發(fā)現(xiàn)問題之前會(huì)進(jìn)行合理化分析,其目的就是找出設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律,其解決方案也是非??茖W(xué)合埋的。
2、TPM點(diǎn)檢定修的具體內(nèi)容
在利用TPM點(diǎn)檢定修時(shí),一定嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則:
(1)定部位。明確指出設(shè)備需要檢修的部位,并且在檢修的時(shí)侯應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行,這樣才能保證工作的準(zhǔn)確性。
(2)確定方式。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),一定要使用確定的工具和方式,這樣能夠有效防止因?yàn)榉绞胶凸ぞ叩牟煌o設(shè)備帶來其他的損害。
(3)定人員。每個(gè)項(xiàng)目和設(shè)備的檢修都應(yīng)該有固定的點(diǎn)檢人員。
(4)制定檢查周期。要對(duì)設(shè)備每個(gè)內(nèi)容的檢查與維修時(shí)間進(jìn)行制定,相對(duì)重要的設(shè)備需要一天檢查一次,相對(duì)次要的設(shè)備可以兩天檢查一次等。以此來保障設(shè)備的問題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),同時(shí)也免去了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。
二、TPM點(diǎn)檢定修的優(yōu)化策略
眾所周知,企業(yè)的正常運(yùn)行離不開設(shè)備的穩(wěn)定,因此設(shè)備管理在工廠的正常運(yùn)行中十分重要,TPM點(diǎn)檢定修也是必不可少的。以下是TPM點(diǎn)檢定修的優(yōu)化策略。
1、前期準(zhǔn)備工作
為了保證這項(xiàng)工作的高效運(yùn)行,工廠要建立點(diǎn)檢中心和點(diǎn)檢站,然后培養(yǎng)熟悉設(shè)備的技術(shù)人員成為點(diǎn)檢員,這樣就能在根本上保證TPM點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。同時(shí)定時(shí)定期的培訓(xùn)是非常必要的,這樣相關(guān)人員才能掌握點(diǎn)檢工作的技術(shù)要領(lǐng)。并且進(jìn)行點(diǎn)檢之前一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,只有這樣才能很好地體現(xiàn)TPM點(diǎn)檢工作的重要性。
2、制定標(biāo)準(zhǔn)與周期性檢修項(xiàng)目
在這個(gè)方面要制定設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑以及油品周期性化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);要制定出設(shè)備周期性維修、防雷接地以及特殊設(shè)備的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。因?yàn)門PM點(diǎn)檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn),判斷以及分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格根據(jù)TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢實(shí)施,搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定TPM點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)還要具有科學(xué)根據(jù),要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及相關(guān)部門制定設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范。并且還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查與研究,主要參考技術(shù)專家和施工人員的經(jīng)驗(yàn)意見,尤其是點(diǎn)檢人員也要參與到標(biāo)準(zhǔn)的編寫中,將其知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)放到其中,這樣才能夠讓TPM點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)和合理性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等