新益為TPM咨詢公司概述：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各類建設(shè)項(xiàng)目工程的地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)逐漸加大。為滿足勘察的需求，地勘企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入力度不斷加大，因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行TPM管理顯得尤為重要。

地勘企業(yè)TPM管理

一、地勘企業(yè)TPM管理的意義

1、保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行地勘企業(yè)的生產(chǎn)離不開勘察的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，為避免沒(méi)有合適設(shè)備可用的情況發(fā)生，進(jìn)行TPM設(shè)備管理活動(dòng)必不可少。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力和生產(chǎn)需要，保證經(jīng)濟(jì)的、適用的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以服務(wù)生產(chǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)行，既是TPM管理的目標(biāo)之一，也是TPM管理最重要的作用體現(xiàn)。

2、減少損耗

TPM管理可減少損耗，降低維護(hù)運(yùn)行的成本用。正確的操作說(shuō)明可以減少因不當(dāng)操作而帶來(lái)的設(shè)備損壞；合理的按期維護(hù)和保養(yǎng)能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；性能良好的設(shè)備在使用時(shí)可以降低能耗和原材料的使用量。混亂無(wú)序的管理模式下，不僅會(huì)造成設(shè)備使用達(dá)不到生產(chǎn)要求，甚至?xí)斐稍O(shè)備零部件的丟失和誤用，從而引發(fā)生產(chǎn)事故。因此，減少損耗是TPM管理最直接的作用體現(xiàn)。

3、節(jié)約成本

在設(shè)備從立項(xiàng)購(gòu)置到運(yùn)行保養(yǎng)再到最后報(bào)廢處理的全過(guò)程中，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，每一環(huán)節(jié)都會(huì)有資金成本的投入，因此節(jié)約成本可以帶來(lái)巨大收益。例如，地勘行業(yè)由于施工項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)性，合理的調(diào)配不僅可以節(jié)約巨額的運(yùn)輸成本，還具有避免設(shè)備損壞、縮短工期、減少“窩工”和設(shè)備閑置現(xiàn)象發(fā)生等方面的作用；對(duì)于某一特定施工項(xiàng)目，優(yōu)化創(chuàng)新的TPM管理模式，可以節(jié)約人力成本和資金投入，例如，對(duì)某些通用的機(jī)械設(shè)備，采取不同的租賃模式，往往會(huì)節(jié)省大量的資金投人和人員投入。因此，節(jié)約成本是TPM管理很明顯的作用體現(xiàn)。

4、提高效益

科學(xué)管控意識(shí)下的機(jī)械設(shè)備TPM管理模式，往往可以提升工程質(zhì)量，為企業(yè)在業(yè)界贏得良好的口碑，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。再比如，合理的設(shè)備使用規(guī)劃，可以為設(shè)備騰出閑置期進(jìn)行外租施工，從而為企業(yè)創(chuàng)收。

二、地勘企業(yè)TPM管理水平提升策略

目前，地勘企業(yè)TPM管理仍存在著問(wèn)題，為提高TPM管理的水平，企業(yè)應(yīng)該做到如下的幾點(diǎn)。

1、建立專門的管理機(jī)構(gòu)

機(jī)械設(shè)備的TPM管理需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員全程參與設(shè)立專職機(jī)構(gòu)配備專職人員，是管理活動(dòng)順利進(jìn)行的人力保障。此外，樹立全員重視機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，確保地助企業(yè)從上到下的思想轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，形成良好的工作作風(fēng)，明確管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，是提升TPM管理工作的必由之路。

2、健全各項(xiàng)管理制度

TPM設(shè)備管理的規(guī)章制度包括人員管理和設(shè)備本身的管理。對(duì)于人員而言，不僅要科學(xué)設(shè)立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)也應(yīng)該加大激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)人員積極性。對(duì)于設(shè)備本身，應(yīng)當(dāng)從立項(xiàng)購(gòu)置開始，建檔立卡，規(guī)范調(diào)配手續(xù)和記錄，科學(xué)論證設(shè)備的使用數(shù)量和工時(shí)。合理選擇設(shè)備的折舊方式，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案和評(píng)估記錄。最終，形成全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，從而在制度層面充分保證管理水平的提升。

3、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新研究

針對(duì)專職管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)主要包括現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)和機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)管理人員一專多能全面發(fā)展。加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，形成合理的人才梯度，重視維護(hù)人員的技能水平提升，共同保證TPM設(shè)備管理的有序進(jìn)行。創(chuàng)新研究不僅在于技術(shù)上的革新，同樣體現(xiàn)在管理體制的改進(jìn)，在成本核算、性能評(píng)估、折舊處理等方面尋找最優(yōu)的解決辦法，綜合考慮設(shè)備的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式，在運(yùn)輸、購(gòu)買、市場(chǎng)租賃等方面作出最佳選擇。

4、借助信息手段和優(yōu)化資金配置

借助信息手段，是指地勘企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合信息技術(shù)，優(yōu)化TPM管理平臺(tái)和程序。充足的資金保障不只是體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)，對(duì)TPM管理平臺(tái)本身同樣有重要作用，優(yōu)化資金配置，爭(zhēng)取用最小的投人，獲得最大的收益。