精益生產的核心是什么？新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產是一種以消除浪費和提高效率為主要目標的生產管理方式。它的核心在于通過優(yōu)化流程、減少浪費、降低不良品率和提高生產速度來不斷提高企業(yè)的生產效益。

產品成本構成

以下是精益生產的核心要素：

1、追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場（顧客）需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

3、人本位主義

精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。需要做到充分尊重員工、重視培訓、共同協(xié)作。

4、追求快速反應，即快速應對市場的變化

為了快速應對市場的變化，精益生產者開發(fā)出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

5、庫存是“禍根”

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是庫存提高了經營的成本、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

6、永不滿足

精益生產方式則把“無止境地追求完美”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現(xiàn)。

精益生產

精益生產的核心是以消除浪費和提高效率為主要目標，通過優(yōu)化流程、減少浪費、降低不良品率和提高生產速度來不斷提高企業(yè)的生產效益。在實踐中，需要重視員工的創(chuàng)造性和參與性，強調持續(xù)改進和客戶導向，以實現(xiàn)生產效益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益生產的核心是什么？以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除。