本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是一種全新的變革，雖然與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式格格不入，但是卻能給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和活力，甚至使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，并迅速得到發(fā)展。

精益生產(chǎn)方式，能有效解決傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的難題。

（1）制造流程冗余、繁雜。比如，在部分工序中，存在著整理工序，需要增加搬運(yùn)過(guò)程。在實(shí)際操作過(guò)程中，可以將整理工序精簡(jiǎn)合并，減少搬運(yùn)過(guò)程，從而提高生產(chǎn)效率。

（2）大量庫(kù)存壓力。倉(cāng)庫(kù)積壓了大量產(chǎn)成品，造成大量資金被占用。

（3）各個(gè)生產(chǎn)工序嚴(yán)重不均衡，部分工序半成品擠壓非常嚴(yán)重，每天需要加班加點(diǎn)，而部分工序產(chǎn)能發(fā)揮達(dá)不到最大，造成大量時(shí)間的等待狀態(tài)。一邊累死、一邊閑死，就好比一邊是火焰、一邊是海水。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中廢品不斷，合格率低，而且大部分非合格品不能及時(shí)有效地處理。

（5）設(shè)備效率和生產(chǎn)線的效率沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)支撐，大部分的決策靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和“拍腦袋”。

對(duì)于以上這些生產(chǎn)流程中的現(xiàn)象進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，在目前中國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)，正在沿用傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)，而精益生產(chǎn)能很好地解決這些問(wèn)題。

這就是精益生產(chǎn)的優(yōu)越性之所在。

精益生產(chǎn)

為了使企業(yè)盡早的步入良性循環(huán)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好的迎合市場(chǎng)和融入市場(chǎng)，追求利潤(rùn)的最大化，公司應(yīng)成立相應(yīng)的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織，通過(guò)外部咨詢顧問(wèn)或者咨詢公司引入精益生產(chǎn)方式。