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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:如何計算自己需要多大倉庫?首先,租倉面積的預(yù)估關(guān)系到企業(yè)的倉儲成本,然后就是后期倉庫的規(guī)劃和倉儲效率,精明的租倉者都會考慮這背后潛在的價值。
倉庫管理
有很多租倉者認為有多少貨,就租多大倉,這真的是對的嗎,其實,這不完全對,考慮租多大倉,這跟很多因素有關(guān),而貨物的多少只是其中之一而已,怎么去管理倉庫才是重要的,這跟庫存和貨架都有很大的關(guān)系,而庫存跟出入庫有關(guān),說到這里,我想很多都被看暈了,這么多變量,如何才能判斷需要多大的倉庫?請往下面看:如何計算租倉面積,總結(jié)下面五步驟。
第一步:估算庫存量
一般日均庫存量計算方式就是將每天庫存數(shù)量相加除以相應(yīng)的天數(shù)。而具體倉庫的庫存量需要根據(jù)貨物的屬性和周轉(zhuǎn)周期來決定。比如,租倉者產(chǎn)品是冰箱,那么倉庫可能只能放1000臺就放不下了,如果租倉者的產(chǎn)品是手機,倉庫可能能放下10000臺。所以,首先租倉者要清楚自己需要存放的是什么產(chǎn)品,每個產(chǎn)品的體積是多大,就能計算出租倉者預(yù)計庫存。
第二步:估算托盤位(貨架)占地面積
通常情況下,如果客戶租賃的時間較長,如5年,且貨物的堆碼標準比較規(guī)范,可以考慮安裝貨架,提高倉庫的利用率,投資收益率也不錯。租期短的話,不建議安裝貨架,因為很可能客戶退租后,該貨架類型對其他的客戶不太適用且每個月貨架的折舊費用也是一筆不小的數(shù)目。
1、平地庫(采用托盤平地堆放貨物):
根據(jù)小編經(jīng)驗,目前行業(yè)內(nèi)通用托盤的尺寸為1.2x1(m)。由此可以根據(jù)庫存量、庫存物資中的各個品類的占比、SKU個數(shù)、每個托盤每層如何堆碼,最大堆放幾層來預(yù)估需要多少個托盤,占地面積是多少?(注意:根據(jù)國家標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定,倉庫每個托盤堆垛占地面積不大于100㎡。)
2、立體庫(采用貨架的方式碼放貨物):
首先,要根據(jù)預(yù)判倉庫物資適用哪種類型的貨架,根據(jù)貨架長寬計算單個貨架占地面積。簡單地普及下貨架方面的小常識。常見的貨架類型有:橫梁式貨架、駛?cè)胧截浖?、重力式貨架、穿梭車貨架。如果貨物是品種少批量大,建議使用大貨位的貨架,如駛?cè)胧交蛘叽┧筌囏浖埽壳笆忻嫔媳容^流行的是后者。如果品種多批量小,建議使用橫梁式貨架或者重力式貨架。如果貨物的品種少批量大,在設(shè)計大貨位貨架的同時,一定要配置一些橫梁式貨架,目的是及時地將大貨位貨架上剩余的零散貨物及時騰空,以便提高大貨位排位的利用率。
其次,要計算貨架層高,貨架層高=倉庫凈高/(貨物高度+貨架厚度與冗余空間)。(注意:根據(jù)國家標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定,燈的垂直下方與堆垛的水平間距不得小于0.5m)
最后,根據(jù)庫存量,貨架層高計算需要多少個貨架,然后根據(jù)每個貨架的占地面積估算出所需貨架總占地面積。
第三步:估算通道寬度
一般倉庫通道寬度可以從以下方面確定:
根據(jù)物料的周轉(zhuǎn)量、物料的外形尺寸和庫內(nèi)通行的運輸設(shè)備來確定物料周轉(zhuǎn)量大,收發(fā)較頻繁的倉庫,其通道應(yīng)按雙向運行的原則來確定,其最小寬度可按下式計算:B=2b+C
式中:B—最小通道寬度(m);C—安全間隙,一般采用0.9m;b—運輸設(shè)備寬度(含搬運物料寬度,m)。
一般的不需要叉車作業(yè)的倉庫,其通道一般0.9m就可以了;用手叉車搬運時通道的寬度一般為1.6~2m;用機動叉車搬運時,一般為3.6~4.2m。當(dāng)然,使用叉車的倉庫,通道越小越不容易操作,而且叉車也要選小型的,叉車司機要非常熟練,如果通道在3.1~4.2m之間,那即使是新手叉車司機也沒有任何問題。
還要考慮到國家標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定:堆垛與電氣設(shè)備距離不小于1m;垛與垛間距不小于1㎡;主要通道的寬度不小于2m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與墻間距不小于0.5m。
第四步:估算備貨區(qū)面積
倉庫備貨區(qū)域是指根據(jù)項目的發(fā)貨單,在庫存區(qū)域進行揀貨。揀貨完畢后在備貨區(qū)對項目備貨數(shù)量進行核對,核對無誤放入發(fā)貨區(qū)進行發(fā)貨。一般備貨區(qū)的面積大小是根據(jù)倉庫日均貨物進出量決定的。
第五步:估算要租多大的倉庫
倉庫預(yù)租面積=托盤位(貨架)占地面積+通道寬度+備貨區(qū)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等