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設(shè)備管理部門應(yīng)做好6大基本職責(zé)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-27 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:設(shè)備管理部門是一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用,因此,企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備部門的管理,使設(shè)備管理部門中的每一位成員都能自覺履行下面的六大基本職責(zé)。

     

    設(shè)備管理

     

    設(shè)備管理

     

    一、做好技術(shù)收集、總結(jié)、分享平臺(tái)

     

    設(shè)備管理部門作為公司的職能部門不應(yīng)該僅僅是一個(gè)傳聲筒和報(bào)表匯總點(diǎn),更應(yīng)該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作,及時(shí)的了解掌握,設(shè)備方面的動(dòng)態(tài)和更新技術(shù),并且進(jìn)行本廠化的適應(yīng)工作,并將結(jié)果及時(shí)分享給全廠各個(gè)車間和部門,并及時(shí)的檢查和監(jiān)督學(xué)習(xí)提高和落實(shí)執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋,及時(shí)的將收集的技術(shù)的投入到實(shí)際的生產(chǎn)中,并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的信息及時(shí)的提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

     

    二、帶好技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技改工作

     

    設(shè)備管理部門更要發(fā)揮好本廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì),及時(shí)的帶好頭實(shí)施本公司內(nèi)原創(chuàng)性的優(yōu)化,改革和技術(shù)創(chuàng)新的工作。各個(gè)車間的實(shí)際情況有所不同,最熟悉本情況的莫過于車間主任,最熟悉本車間設(shè)備情況的莫過于本車間的設(shè)備主任和設(shè)備技術(shù)員,設(shè)備管理部門的職能除了對(duì)設(shè)備的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核和監(jiān)督檢查工作以外,更應(yīng)該是為車間提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),為車間設(shè)備人員服務(wù),是及時(shí)的跟蹤分析車間設(shè)備管理方面存在的困難和問題并及時(shí)的做好車間與公司領(lǐng)導(dǎo)層次的溝通,是一個(gè)為能夠提高設(shè)備可靠性降低設(shè)備管理費(fèi)用的人員提供所需要的服務(wù)。

     

    三、基礎(chǔ)資料的收集,分析和備查

     

    設(shè)備管理方面要提高可靠性降低設(shè)備管理費(fèi)用就必須熟知設(shè)備的實(shí)際情況,怎樣才能真正的熟知設(shè)備的情況那就是技術(shù)臺(tái)賬,技術(shù)資料的工作,但是許多公司在的技術(shù)資料方面存在的應(yīng)付性太強(qiáng),很大一部分是假賬是應(yīng)付檢查所產(chǎn)生的“豐碩果實(shí)”,設(shè)備管理人員捫心自問如果取消了資料檢查那種技術(shù)臺(tái)賬能活到明天就是好的設(shè)備臺(tái)賬,當(dāng)然設(shè)備臺(tái)賬是輔助設(shè)備管理的工具,如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來挖掘機(jī)呢?工具當(dāng)然是越簡(jiǎn)單越實(shí)用越輕便越好,設(shè)備管理部門應(yīng)該做的是匯通全場(chǎng)的車間做好技術(shù)減肥工作,設(shè)備檢查時(shí)抬出一摞一摞的文件,而又不能從中找出對(duì)設(shè)備管理有用的技術(shù)資料是設(shè)備管理部門和設(shè)備主任與設(shè)備技術(shù)員的失職,更是一個(gè)公司設(shè)備管理的悲哀。

     

    四、做好設(shè)備檢修的跟蹤落實(shí)以及總結(jié)和提高

     

    設(shè)備檢修每天都在發(fā)生,去年換機(jī)封跟今年換機(jī)封用的人員,時(shí)間、費(fèi)用沒有降低去年沒解決的問題今年還沒解決,就是設(shè)備管理的松弛和原地踏步的表現(xiàn),每天都在反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的重復(fù)同一件事情,而又不能提出總計(jì)不能提高就是公司的損失,更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀,設(shè)備必須督促好反復(fù)工作的提高共組,必須在多次的設(shè)備工作中提出意見和目標(biāo)并以此目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)人員的考核

     

    五、督促節(jié)能降耗、降低設(shè)備管理費(fèi)用的相關(guān)工作

     

    這不是一個(gè)部門的職責(zé),這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠(yuǎn)在追求的目標(biāo),是整個(gè)公司的目標(biāo),人人負(fù)責(zé)有時(shí)等于人人可推脫,所以做這樣的工作不能是一個(gè)松散的一群人在做,必須有一個(gè)帶頭的部門或領(lǐng)導(dǎo),將這一點(diǎn)做成一個(gè)系統(tǒng)的工作步驟和工作團(tuán)隊(duì),設(shè)備管理部門要做的就是將設(shè)備管理的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換成為看的見的數(shù)據(jù),并以目前數(shù)據(jù)位底線去考核設(shè)備的管理人員

     

    六、收集總結(jié)分析公司發(fā)展所需要的設(shè)備報(bào)表

     

    設(shè)備報(bào)表不應(yīng)該成為工作中的負(fù)擔(dān),而應(yīng)該成為工作中得力的工具,不應(yīng)該成為應(yīng)付檢查前的準(zhǔn)備而更應(yīng)該成為展示各自工作成績(jī)展示工作業(yè)績(jī),學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),設(shè)備管理部門應(yīng)牽頭做好匯總與分析工作。

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