新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢

班組安全管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有重大的意義，做好班組安全管理企業(yè)的生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，下面班組管理咨詢公司就來講講為什么班組安全管理十分重要：

企業(yè)抓安全，最終要落實(shí)到工作現(xiàn)場，工作現(xiàn)場的安全管理不到位，其他都等于零，而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是班組。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難寧；班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，也是一切安全建設(shè)和管理的落腳點(diǎn)。

班組的安全素質(zhì)決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)，多數(shù)事故案例表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)，以及安全隱患沒有得到及時(shí)排除而造成的。因此，抓好班組安全管理，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用，是不容忽視的。

作為班組的帶頭人和組織者的班組長，處在“兵頭將尾”的位置，在企業(yè)里起著承上啟下的重要作用。班組長是生產(chǎn)一線的直接指揮者，又是一線工作的具體組織者，如果指揮不利，管理不好，或組織不力，將會(huì)給班組和企業(yè)造成損失。班組長如果能經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)安全等教育，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，就能夠帶出一支安全素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。

所以，班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響班組的安全管理；這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和一定的知識(shí)、能力，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長要不斷地加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，不僅在平時(shí)要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要在班組帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣，才能被班組員工所尊重、信任。

班組長從事的工作崗位各有不同，特點(diǎn)不一，因此，要結(jié)合本身工作實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)化安全生產(chǎn)班組。

本書為提升班組長的安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平，從安全工程師的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，在“班組是安全管理的前沿陣地、安全生產(chǎn)的組織管理、班組長不可不知的安全常識(shí)、安全管理危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、安全作業(yè)條件改善與職業(yè)衛(wèi)生、班組安全檢查與隱患排查、安全事故現(xiàn)場應(yīng)急與自救互救”等7個(gè)方面，詳細(xì)闡述了一般性班組的作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以及礦山、有毒有害等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理等；并通過大量生動(dòng)、具體的實(shí)際案例，形象而生動(dòng)地解讀了班組安全管理的重要性和必要性。兼具理論性、實(shí)操性，內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細(xì)具體，對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，具有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。

你知道班組是安全管理的基礎(chǔ)嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。