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新益為安全管理咨詢公司事公司:安全管理(Security Management),安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。那你知道核電企業(yè)如何做安全管理嗎?
安全管理咨詢
“安全生產(chǎn)”一直是人們永恒的研究課題。如何在保障核電站正常有序運營的同時,加強核電站日常工業(yè)安全風險的識別、管理、評價等工作,成為核電站安全管理工作者們研究的重點問題。
一、核電站工業(yè)安全管理現(xiàn)狀
目前,我國核電站工業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,但整體安全生產(chǎn)管理工作仍需加強提高,在工程建設、日常生產(chǎn)和大修期間,人的事件、復發(fā)事件數(shù)量與國際一流電廠相比仍處于較高水平,觸及“紅線”的事件也時有發(fā)生加強和完善核電站工業(yè)安全管理是降低和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率的有效措施。
二、核電企業(yè)工業(yè)安全管理的重要性
1、安全問題的排除和管理
危險性排查是一項長期而艱巨的任務,核電站將建立《安全隱患排查與治理》流程。各核電運營公司每季度進行一次安全風險檢查,各專業(yè)公司每半年進行一次風險檢查,以保證現(xiàn)場風險控制。風險檢查方案、故障診斷表、故障診斷紀要、管理登記簿齊全,編制了評估報告,正是實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
2、切實落實安全生產(chǎn)責任制
堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則,以“如履薄冰”的心態(tài)致力于安全生產(chǎn)工作,堅決貫徹核電站的安全生產(chǎn)責任制體系核電站《安全生產(chǎn)責任制及考核》流程中,逐步貫徹落實安全生產(chǎn)責任,股份公司每年年初與公司簽訂安質環(huán)責任書,明確公司當年年度的安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)評價指標。
3、應急救援
按照規(guī)定建設可靠的應急設施,配備現(xiàn)代化應急裝備,儲備充足的應急物資,進行定期、定型的檢查、維護、保養(yǎng),確保其健全、可靠。對重點工作崗位制定應急處置方案和措施,形成“全面覆蓋”的安全生產(chǎn)應急預案體系。
4、加強教育培訓和安全宣傳活動
在核電站現(xiàn)有的培訓制度、體系下,繼續(xù)建立健全體系和工作內(nèi)容,將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入各級黨政領導干部的培訓內(nèi)容。加強安全生產(chǎn)公益宣傳和輿論監(jiān)督。鼓勵開展安全生產(chǎn)志愿者活動。加強安全生產(chǎn)的國際交流合作,學習借鑒國外安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的先進經(jīng)驗。
三、核電企業(yè)的工業(yè)安全創(chuàng)新管理
1、安全管理的自主化
總結安全管理要求,指導安全管理實踐,明確安全管理責任,在確立安全標準的基礎上,為直觀體現(xiàn)各部門安全自主化管理的效果,建立完善的考核、評價體系,審查各處理室及合作公司的安全自主化管理情況,以日報形式進行通報展示。
2、安全管理的標準化
安全管理標準化包括制度標準化、風險控制標準化、現(xiàn)場工作標準化,讓管理人員理解、安全監(jiān)管人員理解、執(zhí)行者有標準,為作業(yè)人員和安全監(jiān)管部門提供執(zhí)行和檢查的標準,進而為各部門的自主化安全管理提供標準和依據(jù),使個別作業(yè)活動“精益化”
3、安全管理網(wǎng)絡化
為了減少接口、落實責任、提高效率、提高各部門安全自主化管理意識,核電企業(yè)建立了三級安全網(wǎng)。
一級安全網(wǎng)是公司的安全質量管理委員會,簡稱安委會。
二級安全網(wǎng)是各部門、處理室、合作伙伴的安全組織機構。
三級安全網(wǎng)是班組級安全組織機構。
4、安全管理的精細化
一線精細化安全管理,安全要求、安全標準、風險預警落地現(xiàn)場,分級安全理念、文化、方法在班組扎根。通過加強班組建設和現(xiàn)場安全管理提高企業(yè)安全管理水平,達到安全和效益的共同提高。
5、安全管理鑄文化
“短期安全靠僥幸,中期安全靠管理,長期安全靠文化”。安全管理最終必須鑄造文化。這是真正的軟實力,必須強化理念引導功能和行為化功能,培養(yǎng)本質的安全文化張力。
6、安全管理基準測試
班組建設要以科學發(fā)展觀為指導,以提高班組管理水平為核心,以提高班組全體成員素質為重點,以開展標桿班組考核活動為載體,不斷提高班組工作水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
你知道核電企業(yè)如何做安全管理?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等