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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理(Safety Management)是指國(guó)家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。那么,供電企業(yè)該如何去做安全管理呢?
安全管理咨詢
一、安全管理在供電企業(yè)中的重要性
要想做好供電企業(yè)的安全管理工作,必須從以下兩個(gè)方面著手:一方面要盡最大能力把供電企業(yè)給公眾帶來的不安全因素控制到最低;另一方面要管理好供電企業(yè)使其免遭意外傷害。做好供電企業(yè)的安全管理工作,對(duì)供電企業(yè)來說意義重大。
首先,要想使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展必須要保障企業(yè)安全,保障企業(yè)安全就是保障企業(yè)自身的切身利益,若企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)、合理的安全管理策略,企業(yè)員工的生命安全得不到保障,而且企業(yè)的形象也會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p壞;
其次,供電企業(yè)能否安全穩(wěn)定持續(xù)地為社會(huì)提供電能,將直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人民的生活質(zhì)量。
二、安全管理中存在的具體問題
1、沒有明確安全職責(zé)
安全管理生產(chǎn)方面的制度在各電力企業(yè)中雖然都比較全,但在具體落實(shí)方面,所得的結(jié)果卻令人很不滿意,只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地做一些安全任務(wù)分配工作的說明或只做些象征性的動(dòng)員和要求等表面文章。
安全管理人員在對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析時(shí),由于知識(shí)方面的缺乏,很難只依靠自身的力量把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的表面和內(nèi)在的問題都準(zhǔn)確到位地分析透徹,使得每次事故發(fā)生的原因都很難找出來。
2、設(shè)備問題
在電子科技發(fā)展的推動(dòng)下,使得電網(wǎng)的發(fā)展在技術(shù)上得到了有力的支持,電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模也因此得到了擴(kuò)大,但相比于西方一些電力技術(shù)發(fā)展先進(jìn)的國(guó)家,我們電力生產(chǎn)設(shè)備的不足還很明顯,是由于所用的電力設(shè)備過于陳舊,它們所得的數(shù)據(jù)很多都不精確甚至不準(zhǔn)確。
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)經(jīng)常性違章
一些一線人員對(duì)過去的生產(chǎn)沒有深刻完整的認(rèn)識(shí),常常出現(xiàn)違章行為,如:有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下就開始工作,造成人身觸電死亡事故等。
4、安全管理人員專業(yè)素質(zhì)不齊
大部分安全管理人員因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的局限性,不能有效地預(yù)測(cè)和識(shí)別危險(xiǎn)源,更難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三、電力安全生產(chǎn)管理的建議
1、扎實(shí)開展安全年活動(dòng),確保安全生產(chǎn)
以“安全日活動(dòng)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”等舉措,全面落實(shí)班長(zhǎng)、項(xiàng)目班長(zhǎng)、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任,使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。
班組安全管理工作分為現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理四部分。
①現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
班前會(huì)進(jìn)行人員分工,組織分工明確,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位,措施具體,提前開展倒閘操作、預(yù)案演練,工作準(zhǔn)備充分;針對(duì)檢修設(shè)備開展工作檢查及預(yù)案演練;根據(jù)人員分工,所有人員各司其職,分頭準(zhǔn)備,各項(xiàng)工作做到“三分作業(yè),七分準(zhǔn)備”,班后會(huì)及時(shí)總結(jié)分析,融會(huì)貫通,確保安全生產(chǎn)。
②設(shè)備安全管理。
在節(jié)假日及特殊時(shí)期加強(qiáng)設(shè)備巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,杜絕設(shè)備事故的發(fā)生,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
③日常安全管理。
根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動(dòng)指令認(rèn)真組織安全日活動(dòng),通過對(duì)事故通報(bào)、設(shè)備異常的學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),舉一反三,落實(shí)整改措施,提高自我防范意識(shí)。
④季節(jié)性安全管理。
高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量,針對(duì)雷雨天氣頻發(fā)情況,及時(shí)開展雨前、雨中、雨后特巡;針對(duì)高溫大負(fù)荷情況,開展設(shè)備特巡及紅外測(cè)溫;全面開展五防裝置專項(xiàng)檢查治理;全面排查治理變電站周邊環(huán)境,全力做好迎峰度夏工作。
⑤深入開展“安全年”活動(dòng)。
建立順暢、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系,進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用,以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防嚴(yán)控,確保安全。
2、確保三個(gè)安全
①只有電力設(shè)施安全可靠,才能使電力系統(tǒng)在安全方面得到保障
在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行選擇和使用時(shí),對(duì)設(shè)備的質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān),在電力設(shè)備的選擇上一定要認(rèn)真,要重視電力設(shè)備的選用工作,選擇可靠的電力設(shè)備。對(duì)電力設(shè)施運(yùn)行之后的維護(hù)和檢修工作一定要定期地做好,對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)和管理方面一定要制定一個(gè)科學(xué)、合理的計(jì)劃。
②要保證電網(wǎng)安全
對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定與否必須要定期分析與考察,對(duì)事故的解決方案必須要提前做好,以確保電力系統(tǒng)在運(yùn)行方面正常。
③確保人身安全
在電力生產(chǎn)中要避免帶電負(fù)荷或接地操作隔離開關(guān),另外對(duì)兩個(gè)相鄰的帶電設(shè)備之間的距離要特別注意。
供電企業(yè)如何做安全管理?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等