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精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司概述:質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),通過質(zhì)量體系中的策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)。主流商管教育,如EMBA、MBA等,都對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法進(jìn)行了介紹。那精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量呢?
精益質(zhì)量管理咨詢
控制好質(zhì)量,這我們就要明白五大控制要素,簡(jiǎn)稱:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
1、人。要素包括管理者、質(zhì)檢員和加工工人的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)的提升。這涵蓋了管理者的質(zhì)量控制思維、質(zhì)檢員的檢驗(yàn)技能和自我嚴(yán)謹(jǐn)度,以及加工工人的技術(shù)水平提升。
2、機(jī)。保養(yǎng)加工設(shè)備并維護(hù)其精度非常重要。定期檢測(cè)設(shè)備、量具和其他儀器的精度,進(jìn)行校準(zhǔn)和日常保養(yǎng),以確保其精度和可靠性。此外,還應(yīng)當(dāng)保持工裝夾具的整潔有序,并定期進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、料。對(duì)來(lái)料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),以確保質(zhì)量,包括外購(gòu)件、外協(xié)件和鑄造件等。同時(shí),重視鑄造件的外觀和內(nèi)在質(zhì)量,并嚴(yán)格把控相關(guān)返修程序和及時(shí)處理等事宜。
4、法。對(duì)圖紙進(jìn)行控制非常重要,因此需要保持其清潔、完整和保密。版本也需要及時(shí)更新,錯(cuò)誤的圖紙需要及時(shí)修正并進(jìn)行反饋。在重點(diǎn)工序、易錯(cuò)工序和易錯(cuò)員工方面,需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。對(duì)于不合格的件,應(yīng)該進(jìn)行降級(jí)使用和轉(zhuǎn)序流程控制。此外,檢驗(yàn)流程也需要具體規(guī)范。
?5、環(huán)。在工作場(chǎng)所,需要控制環(huán)境和各種物品的擺放。這包括成品、半成品件和原材料的擺放,以及工具和設(shè)備的5S整理。在生產(chǎn)車間中,還需要控制溫濕度和無(wú)塵度等環(huán)境要求。
6、測(cè)。采取得測(cè)量方法是否標(biāo)準(zhǔn)符合操作指導(dǎo)書的規(guī)范。責(zé)任人寫清楚,采用規(guī)定的測(cè)量工具。測(cè)量數(shù)據(jù)記錄在案。
精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢工作就是為精益質(zhì)量管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等