返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
美國的全面質(zhì)量管理和日本的精益管理
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-06-27 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在美國,全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement,簡稱TQM)是影響最為深遠的管理思想和方法。其含義主要包括以下幾個方面:

     

    精益質(zhì)量管理

     

    精益質(zhì)量管理

     

    (1)強烈地關(guān)注顧客。顧客只包括購買組織產(chǎn)品和服務的人,而不包括諸如發(fā)運和回收應收帳款等人員。

     

    (2)堅持不斷改進。TQM是一種永遠不能滿足的承諾,“非常好”還不夠,質(zhì)量總能得到改進。

     

    (3)改進組織中每項工作的質(zhì)量。TQM采用廣義的質(zhì)量定義。質(zhì)量不僅與最終產(chǎn)品有關(guān),還與組織作業(yè)的每個環(huán)節(jié)有關(guān)。

     

    (4)精確地度量。度量并統(tǒng)計組織作業(yè)中人的每一個關(guān)鍵變量,再與標準進行比較以發(fā)現(xiàn)問題,查找問題的根源并加以解決。

     

    (5)向雇員授權(quán)。TQM吸收生產(chǎn)線上的工人加入改進過程,廣泛采用團隊形式作為授權(quán)的載體,依靠團隊發(fā)現(xiàn)和解決問題。

     

    全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于質(zhì)量改進,它是全面質(zhì)量管理達到預期經(jīng)濟效果的有效手段和主要途徑。充分把握質(zhì)量改進的意義和方法,是全面質(zhì)量管理的基本要求。所謂質(zhì)量改進,就是為向組織和顧客提供增加的效益,而在組織范圍內(nèi)所采取的旨在提高活動過程效益的各種措施,主要包括組織、策劃、測量、評審等環(huán)節(jié)。

     

    TQM在實施的過程中也在不斷發(fā)展,產(chǎn)生了新TQM。新TQM中的Q(Quality)已經(jīng)不僅僅指產(chǎn)品或服務的質(zhì)量,而是指企業(yè)整個經(jīng)營活動的品質(zhì)。因此新TQM活動已不是傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量管理活動,而是作為企業(yè)經(jīng)營者用來改善企業(yè)綜合經(jīng)營品質(zhì)、強化企業(yè)競爭力的有效工具。

     

    和美國的全面質(zhì)量管理有所不同,日本所走過的是一條精益管理的路子。

     

    精益管理實際是對全面質(zhì)量管理的擴充和發(fā)展,是以豐田公司為首的企業(yè)在吸取美國全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出的更符合日本國情的質(zhì)量管理模式。其核心思想就是以盡可能少的資源投入,創(chuàng)造盡可能多的價值:同時也盡可能接近用戶,提供他們確實想要的東西。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應等一系列問題,其核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“傳票卡”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。精益思想最初只運用于產(chǎn)品質(zhì)量的控制中,后來企業(yè)界將它引申,延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量,追求成本與質(zhì)量的最佳配置,追求產(chǎn)品性能價格比和產(chǎn)出投入比的最優(yōu)化。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技