返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
鍋爐安裝質(zhì)量管理
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-03-12 瀏覽次數(shù):

    影響鍋爐的安裝質(zhì)量的因素有很多,如果不采取科學的管理,嚴密的組織和嚴格的控制、監(jiān)察,在安裝過程中就很容易出現(xiàn)一些影響鍋爐正常工作的質(zhì)量問題,有時還會導致重大的質(zhì)量事故,嚴重影響鍋爐的安全可靠運行。因此,精益生產(chǎn)咨詢公司建議作為安裝鍋爐的專業(yè)企業(yè),必須在安裝技術(shù)管理和質(zhì)量管理中采取一些措施,使鍋爐的安裝準備和安裝的全過程中保證安裝的質(zhì)量,這具有十分重大的意義。這不僅使企業(yè)在安裝鍋爐的質(zhì)量得到保證,縮短安裝工期,使鍋爐能早日投入生產(chǎn),同時使企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理水平得到進一步的提高。

     

    質(zhì)量管理

     

    質(zhì)量管理

     

    1 建立全面管理體系

     

    目前,國家實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制。作為項目負責人,更應該將工程質(zhì)量放在第一位,堅決杜絕施工中的弄虛作假現(xiàn)象。也只有領(lǐng)導重視,質(zhì)量管理的有關(guān)人員才無后顧之憂,放心大膽的抓質(zhì)量。技術(shù)人員的配合是搞好質(zhì)量工作的前提。認真執(zhí)行三檢制,持證上崗制及崗前培訓制度,做到不達標者不得上崗。

     

    2 做好鍋爐安裝前的準備工作

     

    安裝前的準備工作是安裝工作的重要一環(huán),絕不能省略或敷衍了事。影響鍋爐安裝質(zhì)量的因素很多,如果不采取科學的管理,嚴密的組織和嚴格的控制、監(jiān)察,在安裝過程中,就很容易出現(xiàn)一些影響鍋爐正常工作的質(zhì)量問題,有時還會導致重大的質(zhì)量事故,嚴重影響鍋爐的安全可靠運行。因此,在安裝技術(shù)管理和質(zhì)量管理中采取一些措施,不僅會使鍋爐安裝得到質(zhì)量保證,還能縮短安裝工期,使鍋爐能早日投入生產(chǎn)。安裝前準備包括以下幾個部分:

     

    2.1 對施工圖紙質(zhì)量預控

     

    鍋爐安裝工作開始前,應由監(jiān)理組織設計院、施工單位參加圖紙會審工作。要求設計院介紹設計意圖、設計特點、對施工單位的要求,使施工單位在鍋爐安裝過程中能更好的體現(xiàn)設計者的意圖。

     

    2.2 對原材料、半成品、構(gòu)配件和設備等的預控

     

    要積極參加設備、材料的開箱驗收工作,所購設備、材料的產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)質(zhì)量,必須有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明。按供貨清單對設備、材料進行逐一清點、驗收,及早發(fā)現(xiàn)設備、材料中存在的缺陷和漏項,并及時處理。這樣可以避免在鍋爐安裝過程中或鍋爐安裝后才發(fā)現(xiàn)設備、材料的缺陷,造成安裝工作停頓,或因出現(xiàn)設備、材料質(zhì)量問題而影響鍋爐的可靠運行。

     

    2.3 對施工機械、設備配置預控

     

    對施工單位用的機械、設備要提前進行審查。審查機械、設備選型是否恰當,是否滿足業(yè)主和設計對工程施工和工程質(zhì)量的要求,是否滿足本現(xiàn)場的條件和施工組織設計的要求,是否都處于完好可用狀態(tài),并在施工過程中嚴格監(jiān)督其使用情況。對施工單位的重要量器具進行定期校驗,確認校驗合格并在合格期內(nèi)使用。有效利用有限的時間,發(fā)揮最大施工能力。

     

    2.4 對施工隊伍資質(zhì)的預控

     

    在鍋爐安裝工作開始前,對施工隊伍的技術(shù)水平、技術(shù)能力、工藝作風等是否能保證施工質(zhì)量的需要進行考察和評價,對各分包施工單位的資質(zhì)進行審查,并及時向業(yè)主反映情況。對不合格的單位建議業(yè)主撤換。

     

    3 鍋爐安裝過程的質(zhì)量管理

     

    安裝過程的質(zhì)量管理是整個鍋爐安裝質(zhì)量管理的重點,在安裝過程中,除了常規(guī)的對鍋爐焊縫進行無損探傷來檢查焊接質(zhì)量和安裝后對安裝項目的檢查、驗收外,還需做好以下幾點:

     

    3.1 由有豐富經(jīng)驗和技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員按照有關(guān)規(guī)范和標準制定各個施工項目的施工方案,作業(yè)程序和質(zhì)量標準,施工人員嚴格按照施工程序和方法進行操作。

     

    3.2 做好各個施工項目的技術(shù)交底工作,讓每一個施工人員對所參與施工的項目有較深的了解,熟悉施工項目的施工方法和質(zhì)量要求。

     

    3.3 專業(yè)技術(shù)人員除了負責安裝過程的技術(shù)工作,同時應作為安裝質(zhì)量的檢查人員,隨時檢查安裝過程的質(zhì)量情況,解決安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

     

    3.4 建立健全三級檢驗制度,把質(zhì)量檢驗工作切實做到實處。三級檢驗制度是一個比較成熟和完善的質(zhì)量檢驗制度,執(zhí)行得好將對安裝鍋爐的質(zhì)量大有益處,但由于有些專業(yè)人員對三級檢驗制度沒有予以足夠的重視,致使三級檢驗制度往往流于形式,三級檢驗制度變成了“三級簽名”制度,起不到對安裝質(zhì)量的檢查和監(jiān)督作用。

     

    3.5 對于已安裝完的各個施工項目,及時進行檢查和驗收,只有上一道工序驗收合格以后,才能進行下一道工序的施工作業(yè)。

     

    3.6 嚴格控制鍋爐安裝過程中的關(guān)鍵工序,如設備材料的核查、無損檢測、通球試驗、水壓試驗等,使關(guān)鍵工序的工作能夠真實反映鍋爐的安裝質(zhì)量情況,不得有造假或隨意敷衍了事的現(xiàn)象。

     

    鍋爐安裝質(zhì)量管理是鍋爐安裝工作的核心,是決定鍋爐安裝成敗的關(guān)鍵,沒有良好的工程質(zhì)量,也就失去了投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

     

    4 驗收工作管理

     

    4.1 水壓試驗

     

    在鍋爐本體組裝焊接完畢,各項檢查均合格,探傷報告及其他檢驗資料齊全的情況下可進行水壓試驗。根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求,應按鍋爐參數(shù)編制水壓試驗方案,報監(jiān)理審核。鍋爐的主汽閥、出水閥、排污閥和給水閥應與鍋爐一起做水壓試驗,安全閥應單獨做水壓試驗。鍋爐本體的水壓試驗壓力為1.25倍設計工作壓力;省煤器為1.25倍工作壓力加0.49MPa進行試壓。水壓試驗用水應采用純凈水,水溫應高于周圍露點溫度,環(huán)境溫度一般應保持5℃以上,否則應有可靠的保溫措施。試壓過程當試驗壓力上升到額定工作壓力時應暫停升壓,檢查承壓結(jié)構(gòu)各部位,應無漏水或變形等異?,F(xiàn)象,繼續(xù)升壓到試驗壓力,在保持5分鐘的時間,其表盤壓力降不應超過0.05MPa,然后將壓力回降到額定工作壓力進行檢查,受壓元件的焊縫上無水珠和水霧為合格。

     

    4.2 鍋爐烘、煮爐和試運行

     

    烘爐的火焰應在爐膛中央燃燒,不能直接燒烤爐墻及烘爐,烘爐至少4天,升溫要緩慢,爐排在烘爐過程中要定期轉(zhuǎn)動,烘爐中后期要根據(jù)鍋爐水質(zhì)定期排污。煮爐時間定為2~3天,煮爐結(jié)束后,鍋筒和集箱內(nèi)壁應無油垢,擦去附著物后金屬表面應無銹斑。烘、煮爐完成后要進行48小時帶負荷連續(xù)運行,同時進行安全閥的熱狀態(tài)、定壓檢驗和調(diào)整,整個過程做好每小時的各項指標記錄工作,便于對鍋爐整體性能的了解和評定,如存在問題及時查找原因,制定方案進行整改處理解決。

     

    5 質(zhì)量文件、資料的管理

     

    質(zhì)量文件、資料管理鍋爐安裝的全過程(從招投標開始至質(zhì)保期滿止),每一項安裝項目,每一個施工過程,每一道作業(yè)工序都應有詳細的文字資料,尤其是關(guān)系到質(zhì)量的資料(設備合格證、材料材質(zhì)單、檢驗報告、測量資料、試驗資料等)更應系統(tǒng)、全面、完整,這些資料是鍋爐安裝質(zhì)量的證明文件、質(zhì)量文件。資料的管理應該設專人負責,在平時就做好資料的收集、整理和保管工作,從始至終,不能間斷。

     

    在某種意義上來說,它們均屬于鍋爐安裝質(zhì)量的證明文件。它們的完整性、準確性和有效性是非常重要的。因此,在平時就必須做好這些文件的收集、整理和保管工作。

     

    6 總結(jié)

     

    本文結(jié)合工作實踐;對當前鍋爐的安裝情況,就鍋爐安裝過程中的質(zhì)量管理的問題做了詳細分析,并提出了一些管理措施,以確保安裝后鍋爐的正常運行。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技