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精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容及特點(diǎn)?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)后發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式,是日本豐田開創(chuàng)的先進(jìn)生產(chǎn)方式。其中的精益意味著分別以最小的投資獲得最多的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式近年來出現(xiàn)了精益生產(chǎn)咨詢,精益生產(chǎn)咨詢的主要內(nèi)容特點(diǎn)如下。
精益生產(chǎn)咨詢
首先,以人為本,精益生產(chǎn)咨詢最主要的內(nèi)容就是人本位主義,強(qiáng)調(diào)員工的重要性,因?yàn)樯a(chǎn)過程中,員工是進(jìn)行生產(chǎn)的主體,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這里的員工不僅是簡單的一線操作工人,還包括經(jīng)營人員、管理人員、監(jiān)督人員。精益生產(chǎn)需要企業(yè)把每個員工都平等相待,不管級別高低,均一視同仁。
其次,精益生產(chǎn)咨詢特別注重產(chǎn)品的庫存,其始終認(rèn)為庫存是生產(chǎn)企業(yè)的禍根,因?yàn)榇罅康膸齑嫣岣吡松a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本,因?yàn)閹齑孢^多導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,有可能會造成企業(yè)資金鏈的短缺,為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
此外,精益生產(chǎn)咨詢要求員工具有永不滿足的精神,不滿足于現(xiàn)狀和已經(jīng)取得的勞動成果。其主要思想是消除不必要的浪費(fèi)和損失,避免在生產(chǎn)過程中做無用功。其次,精益生產(chǎn)要追求理想化和實(shí)際相結(jié)合的生產(chǎn)目標(biāo),在制定產(chǎn)量目標(biāo)時要切合實(shí)際,樹立永不滿足的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮員工的工作積極性。
以上是精益生產(chǎn)咨詢的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天,人們告別了單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的時代,進(jìn)入了更先進(jìn)的精益生產(chǎn)時期,提高了工廠的生產(chǎn)效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,使更多的企業(yè)受益,因此進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢也是非常重要的。
精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容及特點(diǎn)?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等