精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)因素？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢是一種理論和方法，各種技術(shù)和工具因素對精益生產(chǎn)咨詢的實施有很大的影響。精益生產(chǎn)咨詢的技術(shù)應(yīng)用于整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。這個生產(chǎn)過程應(yīng)該是一個廣義的概念，它不僅指企業(yè)的實際生產(chǎn)車間，而且指從設(shè)計到生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、物料流向、支撐的全過程。

精益生產(chǎn)咨詢

一、設(shè)計階段的精益技術(shù)因素

精益設(shè)計是精益企業(yè)的源頭，是影響精益企業(yè)命運的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段主要包含以下幾點。在進行選擇精益工廠的區(qū)位問題上，精益生產(chǎn)咨詢的實施第一要有能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)來讓其精益。第二是對于生產(chǎn)設(shè)備的布局規(guī)劃，在設(shè)計階段就要對設(shè)備進行精益化布局。第三是產(chǎn)品的設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用調(diào)查統(tǒng)計、質(zhì)量分析等等多種既包括先驗性設(shè)計出最適應(yīng)市場需求的優(yōu)良產(chǎn)品。

二、生產(chǎn)線與生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)因素

生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)是到現(xiàn)在為止精益理論研究和實踐應(yīng)用最為豐富也最為深入的方面。對于生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)咨詢實施應(yīng)該遵循單件流，采用U型生產(chǎn)線，充分利用成組技術(shù)和并行工程等，從而能夠做到有效保證生產(chǎn)線的平衡能得到最大化的體現(xiàn)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場，一系列的現(xiàn)場工具的使用是影響精益生產(chǎn)咨詢的實施的主要因素。

三、物流精益技術(shù)因素

物流是精益生產(chǎn)咨詢的基礎(chǔ)保障，企業(yè)內(nèi)外物流的精益化在精益生產(chǎn)咨詢的實施上也有著不可忽視的重要影響作用，并且，價值流圖技術(shù)的應(yīng)用，能夠為識別和消減整個供應(yīng)鏈過程中存在的浪費問題，進行提供一個有效的解決手段。自動化、零庫存管理等技術(shù)的實施，既為精益生產(chǎn)咨詢的實施提供了良好的技術(shù)保障，也展示了精益生產(chǎn)咨詢實施的重要成果。

四、生產(chǎn)保障及支撐的精益技術(shù)因素

生產(chǎn)保障和物流技術(shù)支持對精益生產(chǎn)咨詢的實施也起到了很大的作用，這部分技術(shù)要素比較多，比較復(fù)雜，其中主要在于TPM、TQM、人機工程等的應(yīng)用。

綜上可見，生產(chǎn)過程中各階段的技術(shù)因素對精益生產(chǎn)咨詢的實施有著重要的影響。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)咨詢過程中，應(yīng)充分考慮這些因素的影響作用。并結(jié)合現(xiàn)有精益生產(chǎn)評價體系的不足和思考，提出有效的解決方法。

精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)因素？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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