新益為6S咨詢公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認(rèn)知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達(dá)到預(yù)期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

精益管理

關(guān)于精益管理的認(rèn)識一：弄清楚做什么，即弄清楚企業(yè)、部門和崗位日常月周日的目標(biāo)異常重要。管理者的重要職責(zé)之一就是要能通過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理問題梳理來確定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、班組目標(biāo)、崗位目標(biāo)，以此來牽引|企業(yè)前進(jìn)的方向。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識二：計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃的過程就是企業(yè)資源重新配置和優(yōu)化的過程，任何管理者都不能反對書面文字，企業(yè)制訂計(jì)劃的一個(gè)重要目的就是面對未來變化時(shí)能從容應(yīng)對。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識三：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、部門職能的劃分、崗位職責(zé)的制定只能解決企業(yè)基礎(chǔ)分工問題，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，顧客新的需求、目標(biāo)的調(diào)整等因素的出現(xiàn)，企業(yè)的人員分工必須實(shí)施動態(tài)調(diào)整，以保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識四：讓員工參與到管理中來并充分發(fā)揮其主觀能動性和積極性是企業(yè)管理效率提升的一劑良方，而這一做法的關(guān)鍵手段和方法就是要能在企業(yè)內(nèi)部將員工的工作目標(biāo)、工作問題和工作業(yè)績予以可視化，并在員工內(nèi)部構(gòu)建一套競爭機(jī)制，讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識五：執(zhí)行是企業(yè)精益管理的核心所在，一切管理手段運(yùn)用的最終目的是讓員工能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益業(yè)務(wù)操作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識六：保證執(zhí)行的一一個(gè)重要手段就是檢查與督導(dǎo)。管理者只有通過檢查督導(dǎo)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的真正原因，并能及時(shí)將資源提供到一-線員工手中。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識七：員工改變自己并迅速成長的一一個(gè)重要方法就是學(xué)會自我反省，不斷地通過總結(jié)與幫助、批評與自我批評使自己變得更加強(qiáng)大。敢于向內(nèi)看，是自我強(qiáng)大的表現(xiàn)。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識八：企業(yè)不要說沒有人才，企業(yè)缺少的是培養(yǎng)人才的機(jī)制。管理者必須認(rèn)識到，企業(yè)

的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作必須做到日常化，訓(xùn)練即工作，工作即訓(xùn)練。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識九：對于員工的工作結(jié)果要盡可能和盡快量化，讓考核和激勵機(jī)制成為驅(qū)動員工工作的動力。

關(guān)于精益管理的認(rèn)識十：企業(yè)管理問題無窮多，精益管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)要學(xué)會持續(xù)改進(jìn)永無止境的創(chuàng)新，面對問題要系統(tǒng)處理與改善，以使企業(yè)能夠不斷成長和發(fā)展。面對日新月異的外部世界和殘酷的市場環(huán)境，中國企業(yè)需要脫胎換骨才能生存和發(fā)展，卓有成效的、更具實(shí)踐性的管理方法無疑會為此提供良好的動力。

今天的知識就分享到這里，希望讀者可以對當(dāng)下中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平提升更加深刻的認(rèn)識和總結(jié)，并以此指導(dǎo)實(shí)踐，調(diào)整自身并努力做到改善，進(jìn)而推動中國企業(yè)不斷進(jìn)步，促進(jìn)中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，提升中國企業(yè)的效率，提高效益，最終推動中國企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全面崛起。