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現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理作用與目標(biāo)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-16 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:大野耐一認(rèn)為,要想做到成本最小化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ),其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程,包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。那么,現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理的作用和目標(biāo)是什么呢?

     

    現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理

     

    現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理

     

    一、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理作用

     

    1、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

     

    現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中包含著程度不同的各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。要消除這些無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷,井通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中不創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效勞動(dòng),并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng);

     

    揭露生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)并徹底消除它;講求時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。

     

    2、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

     

    各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理去貫徹實(shí)施;各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出效益來(lái)。

     

    3、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理有助于形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口,職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中反映出來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體,成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全,人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。

     

    二、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理目標(biāo)

     

    1、質(zhì)量管理

     

    在工廠企業(yè)中有很多質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)中客觀存在的,比如說(shuō)SMT轉(zhuǎn)板來(lái)料不良、工治具老化等。但有些問(wèn)題確卻是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或粗心大意而造成,例如漏工序、下錯(cuò)版本等一類問(wèn)題。

     

    為此,除了平日里需要積極推動(dòng)品質(zhì)來(lái)料檢驗(yàn)及工程及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備外,作為生產(chǎn)部門還需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

     

    人員方面,主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,操作技能熟練程度,要求所有員工必須認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

     

    設(shè)備方面,現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、夾具、治具精度等都可以影響生產(chǎn)品質(zhì),因此需要要求操作員和目檢員有發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象時(shí),必須知會(huì)到組長(zhǎng),再通知相關(guān)單位協(xié)助改善,降低不良率,力保產(chǎn)線物流的順暢。

     

    物料方面,力求使現(xiàn)場(chǎng)物料零缺陷,必須要求產(chǎn)線在生產(chǎn)過(guò)程中注意避免制程不良。

     

    方法方面,生產(chǎn)過(guò)程的操作方法是否合理,要在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,并提出建議性的措施。巡檢是日常工作的重點(diǎn),質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù),需要通過(guò)建立產(chǎn)線稽核機(jī)制,每天會(huì)由生產(chǎn)干部不定時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)巡查各類問(wèn)題并召集干部開(kāi)會(huì)檢討。

     

    在檢討的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理還需要對(duì)各位干部進(jìn)行教育。其次,溝通的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的,要求產(chǎn)線所有制程問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令責(zé)任人予以改進(jìn)。此外,品質(zhì)問(wèn)題的信息共享也很重要,要求干部必須將當(dāng)線發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題在指定時(shí)間內(nèi)全員橫向展開(kāi)宣導(dǎo),用以糾正與預(yù)防發(fā)生同類問(wèn)題。

     

    2、成本管理

     

    進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與管理者的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。測(cè)試段的成本管理,主要分為:

     

    人力成本——人員加班的嚴(yán)加管控,精簡(jiǎn)人力,人員流失率的降低等。質(zhì)量成本——提升產(chǎn)品直通率,降低返工率,降低產(chǎn)品報(bào)廢率等。能源成本——配合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的節(jié)能減排計(jì)劃,對(duì)水、電的使用嚴(yán)格控制。材料成本——降低物料的損耗率,保障物料的零缺陷。

     

    同時(shí),成本管理應(yīng)該配合杜絕公司“七大浪費(fèi)”的理念去不斷的優(yōu)化生產(chǎn)全過(guò)程,為此,我制作了報(bào)廢看板、巡檢制度等一系列方法來(lái)進(jìn)行成本管理,同時(shí)不斷的提升空間、人力、設(shè)備利用率等來(lái)降低成本。

     

    3、交期管理

     

    交期管理首先該從生產(chǎn)準(zhǔn)備工作入手——如物料準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定、生產(chǎn)程序的編制、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備等。其次是生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的控制——在一切準(zhǔn)備妥當(dāng)之后,生產(chǎn)開(kāi)始運(yùn)行,具體生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備與儀器的運(yùn)行狀況等有關(guān)。

     

    在生產(chǎn)過(guò)程中,精益生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí),需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝,提高作業(yè)人員的操作熟練程度,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題。為此需要建立生產(chǎn)問(wèn)題快速反應(yīng)的《異常反饋機(jī)制》,確保生產(chǎn)順暢高效的運(yùn)行是相當(dāng)重要的。然后是產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)時(shí)間——產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗(yàn)與入庫(kù)也是非常重要的環(huán)節(jié),流程的簡(jiǎn)化、信息的暢通、物流的科學(xué)設(shè)計(jì)都是改善相關(guān)運(yùn)作的良方。

     

    4、效率管理

     

    要做好效率管理,在物料損耗的控制、人員技能的加強(qiáng)、線體平衡的優(yōu)化、人力協(xié)調(diào)管理、物料跟進(jìn)、異常的及時(shí)反饋等都需要細(xì)心地處理。為更好的將這種觀念傳遞給每一位員工,需要嚴(yán)格要求各干部每天的生產(chǎn)效率要主動(dòng)匯報(bào),并要求各干部在當(dāng)班產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)時(shí),必須主導(dǎo)召集當(dāng)線所有員工檢討落產(chǎn)的原因與改善對(duì)策。

     

    工作效率在一定程度上可以反映出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力運(yùn)作情況,所以對(duì)于部署的工作效率是絕對(duì)需要嚴(yán)盯的。因此要做出有效對(duì)策:完善關(guān)鍵崗位管理機(jī)制,針對(duì)關(guān)鍵崗位定人定崗。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工技能水平,嚴(yán)格按人均課時(shí)每月≥4H運(yùn)作。新進(jìn)員工識(shí)別管理,推動(dòng)品質(zhì)、工程、生產(chǎn)管理人員重點(diǎn)監(jiān)控,推動(dòng)工程優(yōu)化產(chǎn)線排配,完善工藝文件及崗位的合理性。

     

    5、士氣管理

     

    士氣影響著企業(yè)的氛圍與企業(yè)文化,員工的歸屬感、凝聚力等方面都與士氣密切相關(guān)。做好士氣管理需要堅(jiān)持激勵(lì)的總原則,切實(shí)有效的分析和利用員工的需求與動(dòng)機(jī)。

     

    在工作中要建設(shè)公平、公正的晉升機(jī)制,用心引導(dǎo)部署職業(yè)規(guī)劃與能力提升。同時(shí)可以通過(guò)制定班會(huì)口號(hào),建立員工申述溝通渠道,聆聽(tīng)員工心聲,客觀處理員工事務(wù)。設(shè)置切實(shí)可行、具體、豐富的工作行為目標(biāo),創(chuàng)造和增強(qiáng)員工在組織中成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),使其個(gè)人能力和潛能得到利用和發(fā)揮。

     

    6、安全管理

     

    精益生產(chǎn)管理中,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括:生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是,減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

     

    安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是全體員工,涉及全體人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、信息等各個(gè)方面。

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