新益為6S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)需求變化，工廠品種不斷變換，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，精益生產(chǎn)在我國(guó)得以迅速發(fā)展。

精益生產(chǎn)

制度化和人性化是精益生產(chǎn)管理的兩大要點(diǎn)，它們的具體內(nèi)容如下：

一、人性化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性有自然屬性和社會(huì)屬性，人性化管理的特點(diǎn)：一是承認(rèn)人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。二是承認(rèn)人性的社會(huì)屬性，人的社會(huì)屬性是受思想意識(shí)支配的，思想意識(shí)在現(xiàn)代管理中起著決定性的作用。

二、制度化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)協(xié)作行為的管理方式;是將群體的一種意志以法則的形式固定下來，是管理者與被管理者在共同認(rèn)可的平臺(tái)上進(jìn)行約束與自我約束的管理過程。

三、精益生產(chǎn)是人性化管理與制度化管理的結(jié)合

精益生產(chǎn)理論導(dǎo)人，融合運(yùn)用，是目前眾多生產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展、再創(chuàng)新的一種管理模式。如何建立精益生產(chǎn)管理制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的好制度。

1、尊重人才

人才是企業(yè)的潛在資源，也是最容易忽視的無形資源，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才不止是數(shù)量上的含義，具有高素質(zhì)、高技能的人才，在相同時(shí)間內(nèi)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何挖掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才是精益生產(chǎn)管理中重要的任務(wù)。

企業(yè)里高素質(zhì)人才是有著鮮明的思想個(gè)性、有著強(qiáng)烈自尊心和成功需求的特殊群體。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，高素質(zhì)人才在發(fā)揮自身特長(zhǎng)，實(shí)施各項(xiàng)管理和開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作中發(fā)揮了重要作用，也承擔(dān)了自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

2、尊重人性

在精益生產(chǎn)管理過程中做到以人為本，如果不考慮人的因素，把人的感受、需求放置一邊，制度至高

無上，遇事用條款說話，被管理者沒有表達(dá)主觀意愿的平臺(tái)，自身正常的生理、心理需求得不到滿足，個(gè)性得不到張揚(yáng)，行為受到嚴(yán)格限制，久而久之就使人的思想情緒受到壓抑，體驗(yàn)不到工作的快樂，扼殺了高素質(zhì)人才和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致人才的流失，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建立規(guī)范的制度

制度在規(guī)范員工思想品質(zhì)、道德行為、工作水平、工作規(guī)范等方面，起著十分重要的作用，制度可以使企業(yè)人力資源、技術(shù)資源、財(cái)力物力資源的配置得到最大優(yōu)化，也可做到責(zé)權(quán)利明確，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，減少浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率，作到有法可依，使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。