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新益為6S咨詢公司概述:2020年這個(gè)特殊的春節(jié),一場(chǎng)源自武漢的疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)硝煙彌漫,全國(guó)人民眾志成城,共同抵御這一場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶新型冠狀病毒的蔓延。一方有難,八方支援!在此期間,眾多制造企業(yè)挺身而出,積極投入到馳援疫情防控工作當(dāng)中,捐贈(zèng)防疫物資、提供相關(guān)設(shè)備,充分發(fā)揮自身產(chǎn)品和服務(wù)特長(zhǎng),為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量。
新益為5S咨詢公司概述:隨著各地復(fù)工舉措推進(jìn),許多企業(yè)正式恢復(fù)生產(chǎn)活動(dòng)。復(fù)工后,安全檢查必須立即開(kāi)展。以下是收集的復(fù)工必查隱患清單,請(qǐng)結(jié)合所在企業(yè)具體情況開(kāi)展檢查,防范生產(chǎn)安全事故。
新益為5S咨詢公司概述:作為一個(gè)組織進(jìn)行精益生產(chǎn)改善的重要管理工具之一,價(jià)值流圖分析方法得到了廣泛的應(yīng)用。
新益為5S咨詢公司概述:許多企業(yè)深知庫(kù)存管理的重要性,目前,庫(kù)存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛,庫(kù)存管理是物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理,然而在庫(kù)存管理中存在著一些問(wèn)題,我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:豐田模式就是日本管理的代名詞,其成功之處在于融會(huì)貫通。來(lái)自于福特,卻高于福特。在東方的文化土壤中,精益生產(chǎn)的出現(xiàn)絕對(duì)超乎了西方管理世界的想像。以至于,日本才是20世紀(jì)后半段全球管理的至高殿堂。
新益為6S咨詢公司概述:凡事多動(dòng)腦,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí),要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達(dá)到目的,切忌說(shuō)一步做一步,像機(jī)器人一樣工作,加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障,優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。