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新益為效率提升咨詢公司概述:效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法,它分析組織及組織的流程,對組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評估和分析,提高組織的效率,從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。
效率提升咨詢
對許多民營企業(yè)來說,國有企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平比較完善,因此其經(jīng)濟(jì)效益可以在企業(yè)良好的運(yùn)營管理下持續(xù)有效地提高。究其原因,一方面有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)、管理制度完善、運(yùn)營能力優(yōu)越等原因,另一方面也因國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在一定程度上掩蓋了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題因此,對國有企業(yè)來說,優(yōu)化管理流程,提高管理效率,有助于維持一定的成本管理,進(jìn)而可以對提高企業(yè)利潤,加強(qiáng)市場生存和持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生更多的效果。
一、國有企業(yè)成本管理存在的問題
1、降本插件的范圍很窄,眼前很重,很輕很長
提到降本增效,許多企業(yè)賦予的傳統(tǒng)觀念和普遍做法是節(jié)約、節(jié)約,觀念停留在狹隘的“削減支出”上,只強(qiáng)調(diào)花或少,著重使用和控制顯性成本,其他隱藏但是,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看,片面追求眼前利益,過度壓縮必要的成本支出,會降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,降低企業(yè)信譽(yù)度,失去發(fā)展滯后和競爭力。
2、組織結(jié)構(gòu)不合理,性能發(fā)揮不理想
由于市場的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,許多企業(yè)采取一定時機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?;蛘{(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)的模式,以獲得更多的利潤和競爭力的提高。因此,企業(yè)按照管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是很自然的,在這一過程中,機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)、人員配置是否合理、職能發(fā)揮是否完整、能否取得預(yù)期的實(shí)效,成為各企業(yè)普遍面臨的問題。
3、成本管理制度不完善,執(zhí)行打折扣
目前,許多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入,只強(qiáng)調(diào)簡單的計(jì)量和核算,忽視了成本管理制度和成本管理體系的建設(shè),一方面不重視建立成本管理制度和成本管理體系,不健全成本管理制度和成本管理體系;另一方面,規(guī)章制度全面規(guī)范,在執(zhí)行和考核中大打折扣或未能與時俱進(jìn),在成本核算、控制和考核上有章可循,強(qiáng)調(diào)靈活性。
二、提高國有企業(yè)管理效率的措施
1、轉(zhuǎn)變思想,立足發(fā)展大局,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)核心競爭力提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié),作為企業(yè)管理者,要堅(jiān)定“思想引領(lǐng)行動,態(tài)度決定一切”的原則,根據(jù)本公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,梳理業(yè)務(wù),聚焦部門,首先要加強(qiáng)培訓(xùn),灌輸理念,從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級管理者的思想觀念,強(qiáng)化全體員工的成本管理意識。
其次,所有人都有責(zé)任降低這個插件。必須立足于發(fā)展大局,從現(xiàn)在開始。從我開始,從所有部門開始,小事不放過。大事不亂,齊心協(xié)力,積水成河,聚沙成塔。此外,在日常履行職責(zé)的過程中,要以本公司的總體目標(biāo)為中心建立良好的合作關(guān)系,相互合作、溝通、交流思想、觀點(diǎn)、信息,分享經(jīng)驗(yàn)、分享責(zé)任,和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。
最后,要跳出常規(guī)、果斷實(shí)踐,摒棄不合時宜、低效的管理思路和方法,創(chuàng)新管理手段和模式,豐富企業(yè)管理體系,更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
2、精益求精,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),消除后顧之憂
企業(yè)管理者為了使組織更具競爭力,必須著力開發(fā)新的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)是通過建立精密、靈活、重點(diǎn)關(guān)注的組織來提高敏捷性。也就是說,通過砍掉事業(yè)單位出售、關(guān)閉分支機(jī)構(gòu)、競爭、裁員、提前退休、遣返等無法帶來附加值的部分來縮小規(guī)模。
這些重大決策和部署,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、同行和國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢來決定,要堅(jiān)持局部利益服從全球利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益的原則,不折不扣地貫徹。為了防止這種做法給員工帶來潛在的負(fù)面影響,企業(yè)有必要根據(jù)積極穩(wěn)妥的原則,事先做好規(guī)??s小的工作環(huán)境的準(zhǔn)備。
3、制度落地,加強(qiáng)績效管理,提高執(zhí)行能力
制度是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障,是限制企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為規(guī)范。作為企業(yè),必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃和管理需要,根據(jù)效率的實(shí)現(xiàn)情況選擇合適的管理方式和手段,及時組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。合法合規(guī)、令人敬畏、科學(xué)實(shí)用、可操作性強(qiáng),同時要以人為本展現(xiàn)企業(yè)特色和文化。只有這樣,才能激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感,謀求實(shí)效,達(dá)到最終目的。
管理效率提升對國企有什么作用?以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等