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推行精益效率可以從哪幾個(gè)方面入手
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-08 瀏覽次數(shù):

    6S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)中,提高生產(chǎn)效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法,最簡單的,往往最直接、最有效。企業(yè)要推行精益效率可以從下面的幾個(gè)方面入手:

     

    精益效率

     

    精益效率

     

    一、精益效率著手點(diǎn)之作業(yè)習(xí)慣

     

    1、保持良好的坐姿,使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理,有利于作業(yè)。

     

    2、在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。

     

    3、操作范圍內(nèi),盡量保持在短距離的移動(dòng),以提高時(shí)間利用率。

     

    4、工作區(qū)域內(nèi),一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。

     

    二、精益效率著手點(diǎn)之工作場所

     

    1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。

     

    2、必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野,能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。

     

    3、工具和材料應(yīng)置于固定位置,方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處,按照材料裝配順序依次擺放

     

    三、精益效率著手點(diǎn)之工具和設(shè)備

     

    1、工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。

     

    2、設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝,使生產(chǎn)更順利,更合理,方便作業(yè)。

     

    四、精益效率著手點(diǎn)之材料搬運(yùn)

     

    1、為方便取拿,事先要有良好的設(shè)計(jì)。

     

    2、是否考慮安排依重力原理設(shè)計(jì)一些工裝將材料送使用地點(diǎn)。

     

    3、預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。

     

    五、精益效率著手點(diǎn)之工作時(shí)間

     

    1、工作時(shí)應(yīng)精神集中,這樣既能改善人工的遲疑或暫時(shí)停止的問題。同時(shí)還可避免造成安全事故。如烙鐵燙傷,刀片劃傷,物品砸傷等。

     

    2、對(duì)我們工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行分析,那些動(dòng)作是必須的,那些動(dòng)作是可以合并的,這樣既能減少步驟,又能縮短時(shí)間。

     

    若一個(gè)己本身在各方面都會(huì)有所提高,公司的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)健與快速。例如,員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘,那車間100位員工一天就能節(jié)省100分鐘。精益效率提倡大家每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天都多思考一點(diǎn)點(diǎn),不僅自己本身在各方面都會(huì)有所提高,公司的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)健與快速!

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