6S培訓公司概述：傳統(tǒng)的手工成本管理模式已不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求了，需要引進另一種模式。

企業(yè)的成本管理用傳統(tǒng)的手工管理模式，在成本管理受多種因素的影響下，傳統(tǒng)的手工管理模式下，很難實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)得到最優(yōu)控制，而企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業(yè)生存公式：

利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內

傳統(tǒng)的手工管理模式已不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求了，需要引進另一種模式。

ERP標準成本體系

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)—ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。

企業(yè)實行ERP標準成本體系可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

1.有利于增強員工的成本意識

標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

2.有利于成本控制

ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；

在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；

產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。

3.有利于簡化會計工作

在ERP標準成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。

同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4.有利于價格決策

產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。

這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況。

作為定價基礎，標準成本比會計期間結束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。