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新益為6S咨詢公司概述:6S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)六個(gè)方面的內(nèi)容,核心理念在于提升素養(yǎng)。將6S管理理念運(yùn)用的幼兒養(yǎng)成教育中,有利于從小培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣,為幼兒的終身發(fā)展打下基礎(chǔ)。
幼兒教育6S管理
一、幼兒教育6S管理實(shí)施意義探究
養(yǎng)成教育是教師根據(jù)幼兒德育的任務(wù),幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)和幼兒品德發(fā)展的實(shí)際情況,有目的、有計(jì)劃地對(duì)幼兒施加教育影響,把當(dāng)代社會(huì)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為幼兒道德品質(zhì)的過程,簡單地說就是幼兒良好品德、行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。而6S管理其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,引導(dǎo)幼兒向環(huán)境學(xué)習(xí)、向生活學(xué)習(xí),促進(jìn)幼兒良好習(xí)慣的養(yǎng)成,是一個(gè)人獨(dú)立于社會(huì)的基礎(chǔ),進(jìn)而影響他一生的成功和幸福。
不管是古代孔子的箴言“少年若天性,習(xí)慣之為常”,還是現(xiàn)代教育家陶行知提倡的“生活教育”,都把幼兒期培養(yǎng)的任務(wù)定格在養(yǎng)成良好的習(xí)慣上。“三歲看大,七歲看老”這句古語除了蘊(yùn)含成長的某些規(guī)律外,也反映出“抓住教育關(guān)鍵期”這樣一個(gè)命題。如果錯(cuò)過關(guān)鍵期,對(duì)習(xí)慣的改造將要比塑造艱難得多。
今天我們提出將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,目的是:培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣,為幼兒可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、幼兒教育6S管理實(shí)施目的探究
1、以6S管理模式推進(jìn)幼兒園管理精細(xì)化,提高教師的職業(yè)素養(yǎng),塑造教師良好形象,是養(yǎng)成教育研究的基礎(chǔ)目標(biāo)。
2、創(chuàng)設(shè)6S蘊(yùn)含教育、安全、規(guī)則、溫馨的幼兒園環(huán)境,讓環(huán)境成為“不教的教育”。
3、將6S管理應(yīng)用于幼兒養(yǎng)成教育中,研究形成6S管理養(yǎng)成教育課程。
三、幼兒教育6S管理實(shí)施原則探究
6S管理在幼兒養(yǎng)成教育中的實(shí)施研究,培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣做到六性:堅(jiān)持性原則、一致性原則、協(xié)調(diào)性原則、示范性原則、暗示性原則預(yù)見性原則。
6S管理的核心是“持之以恒”,教師與幼兒間的習(xí)慣培養(yǎng)可以說是一場持久戰(zhàn)。試想幼兒的行為習(xí)慣養(yǎng)成要求孩子每天如此,每一環(huán)節(jié)如此的堅(jiān)持不懈,日復(fù)一日,的確很不容易。一致性原則包括家庭與幼兒園之間的一致、教師之間的一致,尤其是班級(jí)教師之間的一致性,教師之間要配合默契,協(xié)調(diào)有序,相互補(bǔ)臺(tái)。教師三人在班中的活動(dòng)都應(yīng)是協(xié)調(diào)的,這是班中的一種秩序,這種秩序感對(duì)幼兒良好習(xí)慣的培養(yǎng)起著重要的作用。教師要注意自身的行為,要以身作則,率先垂范,發(fā)揮教師的言傳身教作用。俗語講“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”在日常生活中,教師必須時(shí)時(shí)、事事、處處規(guī)范自己的言行,要孩子做到的自己先做到,給幼兒做好榜樣,成為幼兒的表率。6S管理注重幼兒向環(huán)境學(xué)習(xí),讓環(huán)境成為“不教的教育”,教師對(duì)兒童盡量減少口授、耳聽的培養(yǎng)方式,要盡量把規(guī)則要求蘊(yùn)涵在眼神暗示、行為暗示、環(huán)境暗示中,潛移默化的,潤物細(xì)無聲的逐步養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對(duì)個(gè)別兒童更要特別關(guān)注,做到心中有數(shù),要有具體的培養(yǎng)措施和管理方式。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等