新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)部分組成，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實(shí)施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會(huì)對其實(shí)施效果進(jìn)行檢查和評比。

6S管理

為使企業(yè)6S管理能持續(xù)維持并保持提升，特制定6S管理長效檢查評比方法，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。內(nèi)容如下。

一、6S管理長效檢查形式

1、每月由推行辦不定期安排監(jiān)督巡查和一次6S管理大檢查。

2、總經(jīng)理/副總親自組織的6S管理監(jiān)察巡查（屬臨時(shí)性高層6S管理監(jiān)督檢查）。

3、每月由分廠組織三次自查（實(shí)施大檢查的一周除外，其它三周每周一次）。

二、檢查依據(jù)：辦公/生產(chǎn)/倉庫區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及6S管理相關(guān)規(guī)章制度等。

三、對檢查人員的要求

1、6S管理推行辦/分廠6S管理自查督導(dǎo)小組成員應(yīng)特別注重加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升，熟練掌握6S管理基礎(chǔ)知識、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方式方法。檢查過程中檢查人員應(yīng)特別注意保持與樹立良好的工作形象和作風(fēng)，每到一處都要認(rèn)真對待，積極負(fù)責(zé)，不留于形式，不敷衍了事。

2、為嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，在檢查過程中若有爭議問題，不得在檢查現(xiàn)場爭執(zhí)，可在檢查結(jié)束后予以提出，由6推行辦/分廠6S管理自查督導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理。

四、6S管理對分廠/部門的要求

1、為確保6S管理大檢查工作正常開展，每次各分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須且至少有一名成員參加大檢查，如不能按要求參與的，扣相應(yīng)分廠月度總評成績5分。6S管理辦成員無故缺席的扣所在分廠/部門月度總評成績3分。

2、各部門/班組負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合本部門/班組責(zé)任區(qū)域內(nèi)的大檢查，無故不參與的扣責(zé)任部門/班組月度考評成績2分。

3、各部門/班組工具箱或柜應(yīng)可打開接受檢查，無故不能隨時(shí)接受檢查的，一次扣責(zé)任部門/班組月度考評成績1分。

五、6S管理監(jiān)督巡查及分廠6S管理自查，按照《6S管理監(jiān)督巡查和自查辦法》執(zhí)行。

六、6S管理大檢查

1、檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即指出，盡可能拍照作為客觀證據(jù)，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)記錄人員記錄到“6S管理檢查記錄表”，待檢查結(jié)束整理后，及時(shí)將檢查記錄轉(zhuǎn)化成“限時(shí)整改單”，由責(zé)任部門/車間或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并及時(shí)安排整改。

2、問題分類與考核：嚴(yán)重問題、一般問題兩種。

6S管理長效檢查評比方法

3、問題考核：嚴(yán)重問題每項(xiàng)從責(zé)任部門/班組月考評總分中扣除5分；一般問題每項(xiàng)從責(zé)任部門/班組月考評總分中扣除2分。

七、檢查評比相關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定每周六下午一上班在二樓會(huì)議室召開6S管理工作例會(huì)，正常情況下推行辦不作通知；除有特殊情況不能開會(huì)時(shí)，推行辦應(yīng)提前通知相關(guān)部門/人員。有事不能參加例會(huì)的，須分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)提前向推行辦請假，否則在分廠/部門月度總評成績中按缺席1人次扣2分、遲到的1人次扣1分考核。

2、要求分廠/部門每周向6S管理辦報(bào)送“6S管理活動(dòng)推進(jìn)小組周報(bào)”/“部門6S管理活動(dòng)推進(jìn)周報(bào)”，否則，每發(fā)現(xiàn)1次未報(bào)送，在分廠/部門月考評成績中扣2分；要求例會(huì)上能及時(shí)傳達(dá)公司/6S管理辦相關(guān)文件和會(huì)議精神，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未傳達(dá)，在分廠/部門月考評成績中扣1分。

3、每月20號以前要求分廠完成一次6S管理看板更新（普銑分廠2塊、數(shù)控和鏈輪分廠各1塊），未按時(shí)進(jìn)行看板更新的一律在分廠月考評成績中扣5分。每月由6S管理推行辦根據(jù)看板內(nèi)容、板面設(shè)計(jì)效果等組織評比最佳看板1塊，對所屬分廠月總評成績加3分。

4、由分廠上報(bào)，經(jīng)推行辦評定為6S管理積極分子、6S管理創(chuàng)意獎(jiǎng)的，對分廠月總評成績分別按1分/人、3分/項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)加分。

5、根據(jù)行政部檢查或門衛(wèi)的遲到早退人員記錄，對責(zé)任部門/班組的月總評成績按1人次扣2分處理。

6、為了配合公司安全生產(chǎn)管理與進(jìn)一步規(guī)范吸煙行為，凡日常監(jiān)督巡查、月度大檢查過程中發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)有亂扔煙頭或/和違規(guī)吸煙的現(xiàn)象，除按公司限煙與禁煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，每發(fā)現(xiàn)1只亂扔煙頭或/和1人次違規(guī)吸煙的，各扣責(zé)任分廠/部門/班組月考評成績1分，以此類推。

八、評比計(jì)分方式

1、檢查計(jì)分方式為百分制，當(dāng)獲得規(guī)定加分時(shí)允許超過100分。

2、每月6S管理推行辦組織一次考評，大檢查、監(jiān)督巡查、分廠/部門/班組6S管理周報(bào)、6S管理班組晨會(huì)、問題限期整改完成情況及執(zhí)行公司6S管理相關(guān)規(guī)章情況等均納入月度總評，具體為：

a）分廠月總評成績分為綜合和班組月考評平均成績兩大部分，各占50分；若分廠有n個(gè)班組，月考評成績分別為A1、A2……An，則分廠班組考評平均成績?yōu)椋ˋ1+A2+……An）/n。詳見分廠考評表（綜合部分）和分廠班組考評表。

b）部門/倉庫考評詳見相應(yīng)考評表。

九、月度考評獎(jiǎng)懲辦法

（一）分廠

?月考評得分低于80分為不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)處罰；

?月考評得分在80～90分范圍內(nèi)的為達(dá)標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；

?月考評得分高于90分為先進(jìn)，按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)

1）對首次月考評得分高于90分的分廠，授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人300元。

2）對連續(xù)2個(gè)月考評得分都高于90分的分廠，繼續(xù)授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，第二次獎(jiǎng)勵(lì)分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人600元。

3）對連續(xù)3個(gè)月及以上考評得分都高于90分的分廠，繼續(xù)授予“6S管理先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人1000元。

2、處罰

?對連首次月考評不達(dá)標(biāo)的分廠，扣罰分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人300元。

?對連續(xù)2個(gè)月考評不達(dá)標(biāo)的分廠，第二次扣罰分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人600元。

?對連續(xù)3個(gè)月及以上考評都不達(dá)標(biāo)的分廠，扣罰分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每人1000元

（二）生產(chǎn)區(qū)班組

?得分低于80分為不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)批評；

?月考評得分在80～90分范圍內(nèi)的為達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)；

?月考評得分高于90分的前三名為優(yōu)勝班組，按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)

1）設(shè)6S管理最佳班組（即月考評得分高于90分且為第一名的班組）1名，獎(jiǎng)勵(lì)200元，授“6S管理最佳班組”流動(dòng)紅旗，并對所屬分廠當(dāng)月考評成績加3分；對連續(xù)2次獲得“6S管理最佳班組”，第2次獎(jiǎng)金上升為400元。

2）設(shè)6S管理優(yōu)勝班組2名（即月考評得分高于90分且為第二、第三名的班組），獎(jiǎng)勵(lì)100，授“6S管理優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗，并對所屬分廠當(dāng)月考評成績加2分/個(gè)；對連續(xù)2次獲得第“6S管理優(yōu)勝班組”的，第2次獎(jiǎng)金上升為200元。

3）設(shè)6S管理進(jìn)步最大班組（即月考評達(dá)標(biāo)且相對于上月考評名次進(jìn)步最大的班組）獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)100元，授“6S管理進(jìn)步最大班組”流動(dòng)紅旗，對連續(xù)2次獲得第“6S管理進(jìn)步最大班組”的，第2次獎(jiǎng)金上升為200元。

2、處罰

?對月考評不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行通報(bào)批評，并對所屬分廠當(dāng)月考評成績扣2分/個(gè)；對連續(xù)2次月考評都不達(dá)標(biāo)的班組，除通報(bào)批評外，并責(zé)令責(zé)任班組長在轄區(qū)顯眼位置懸掛“6S管理落后班組”流動(dòng)黃旗。

（三）倉庫區(qū)

?得分低于85分為不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)批評；

?月考評得分在85～90分范圍內(nèi)的為達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳倉庫，按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)6S管理最佳倉庫1名，授“6S管理最佳倉庫”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)倉管員每人一份6S管理獎(jiǎng)品。

2、處罰：對月考評連續(xù)2次不達(dá)標(biāo)的倉庫，主管分廠/部門應(yīng)將此納入對倉庫管理員的月績效工資考核。

（四）辦公區(qū)

?得分低于86分為不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)批評；

?月考評得分在86～90分范圍內(nèi)的為達(dá)標(biāo)，按規(guī)定予以通報(bào)；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳辦公區(qū)，按規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)6S管理最佳部門1名，授“6S管理最佳辦公區(qū)”流動(dòng)紅旗；對連續(xù)2次月考評獲得最佳辦公區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)該辦公室辦公人員每人一份6S管理獎(jiǎng)品。

2、處罰：對月考評連續(xù)2次不達(dá)標(biāo)的辦公室，公司/分廠應(yīng)將此納入對不達(dá)標(biāo)部門的月績效工資考核。

（五）具體獎(jiǎng)罰按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定予以落實(shí)。

十、推行辦每月將考評結(jié)果匯總上報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)將考評結(jié)果在公司看板上公示。