新益為5S咨詢公司概述：機(jī)械維修人員通過維修設(shè)備、檢修設(shè)備、巡檢設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備以及機(jī)械方面的技術(shù)論證、分析、總結(jié)并提出報告，以提高機(jī)械設(shè)備效率，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。機(jī)械維修人員作為制造企業(yè)不可或缺的部分，對其做好5S管理素養(yǎng)建設(shè)是非常重要的部分。

機(jī)械維修人員5S管理

素養(yǎng)排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養(yǎng)的體現(xiàn)，也可以說成是他們的綜合，5S管理中的素質(zhì)強(qiáng)調(diào)員工在工作中的能力表現(xiàn)，而修養(yǎng)則著重于在生活中與人相處的過程中個人品質(zhì)的表現(xiàn)。在機(jī)械維修人員的5S管理素養(yǎng)建設(shè)活動中，應(yīng)該注意：

一、機(jī)械維修人員5S管理要點(diǎn)之安全第一

安全有兩個層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點(diǎn)則是關(guān)于設(shè)備自身的安全。

大家知道，設(shè)備維修工作是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)、危險性也很大的工作，特別在半導(dǎo)體廠，設(shè)備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學(xué)危險物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險性也很大。維修人員首先要注意的就是如何規(guī)范維修操作。維修不外乎涉及電氣和機(jī)械兩個方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規(guī)程，但是對于維修工作則缺乏一套系統(tǒng)的操作規(guī)范，特別是對那些剛進(jìn)維修班的新員工，他們大都沒有經(jīng)過這些專業(yè)的操作規(guī)范培訓(xùn)，如何加強(qiáng)維修工作的操作培訓(xùn)就顯得意義重大了。另一方面，維修人員的工作重點(diǎn)不是要如何更快更好的去修理設(shè)備，而是如何更好的保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。所以，我除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實(shí)將的設(shè)備巡檢和計劃修落到實(shí)處，還要加強(qiáng)生產(chǎn)部操作人員對設(shè)備的規(guī)范操作并督促他們對設(shè)備的日常保養(yǎng)。

二、機(jī)械維修人員5S管理要點(diǎn)之保證效率

廠里為了保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，不會有充裕的時間給去找工具、找配件。5S管理強(qiáng)調(diào)整理和整頓，以提高的工作效率。同時，必須充分利用的時間來熟悉各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，煉好基本功。但是，有的時候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對設(shè)備斷電或者斷氣就無法徹底修理的時候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機(jī)徹底修理保證設(shè)備安全，這就要具體情況具體分析了。

三、機(jī)械維修人員5S管理要點(diǎn)之注重效益

在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時，如何能夠降低設(shè)備的維護(hù)成本就是的效益所在。具體來說，對于設(shè)備配件采購計劃的提報，受損配件的修復(fù)，設(shè)備的報廢手續(xù)等等一些比較重要的問題，都是需要去認(rèn)真考慮的。

一個企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，人員的平安遭到要挾，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效率。所以，一個企業(yè)要想改善和不時地提高企業(yè)形象，就必需推行5S管理方案。