新益為6S咨詢公司概述：如今6S管理活動不僅限于生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理，實踐證明6S管理可以應(yīng)用于各種企業(yè)的各個部門，并能取得很好的效果，企業(yè)倉庫管理也不例外。下面我們一起看看倉庫出庫6S管理運(yùn)用情況吧。

倉庫6S管理

企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)站，物品的入庫和出庫能有效的展示企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益效益。因此做好倉庫6S管理對企業(yè)來說是非常重要的。

隨著6S管理的廣泛應(yīng)用，倉庫6S管理也在不斷的完善中，下面談?wù)?S管理在倉庫出庫過程中的應(yīng)用。

1、物品出庫過程中，倉管人員需做好登錄記錄并需進(jìn)行領(lǐng)用人進(jìn)行簽字。

2、物品出庫過程中，數(shù)量需要跟進(jìn)準(zhǔn)確。如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)現(xiàn)查明出現(xiàn)問題的原因，庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現(xiàn)。

3、參觀人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)貨需要憑發(fā)票進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨單等也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行填寫。不得隨意涂改。一旦發(fā)生問題應(yīng)及時與相關(guān)人員做好貨物的核對，保證合同的完整履行。

4、倉庫管理人員應(yīng)做好出庫登記工作，并定期想上級部門進(jìn)行相關(guān)入庫報告。

5、為了能夠放置出庫出現(xiàn)錯誤，倉管人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，先寫好出庫單，然后由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字后由倉管人員進(jìn)行出庫登記，最后才能夠去倉庫領(lǐng)取物品。

6、對于我方提供的組件等專用物品必須由相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行簽字后方能出庫，并及時交由加工方。

在倉庫實施6S管理后，倉庫管理水平明顯提高，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。

1、6S管理能有效提高作業(yè)單位的倉貯管理水平。一是通過合理規(guī)劃、定期清理，使得物品擺放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高倉庫的利用能力，很多時候，我們抱怨倉庫太小的時候，實際上是雜亂無章的擺放、未被及時清理的失效品占用了有用的空間。

2、6S管理能提高質(zhì)量和安全管理水平。有些時候，保廢品和合格品放在一起，稍不注意就會造成質(zhì)量事件。而且，和合格備件擺在一起的不合格備件會造成隱患或事故。同時,6S管理對現(xiàn)場的改進(jìn)、對隱患的消除，都會促進(jìn)安全。