新益為5S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）方式，保證了優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，提升服務質量的基本要求。因此，7S管理也逐漸運用到了各行各業(yè)。

7S管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，供電企業(yè)也不例外。由于供電企業(yè)面向的人群眾多，相關的檔案信息也繁雜，所以采用7S管理做好各類文件的管理工作是供電企業(yè)提高效率的最佳方法。實施7S管理的效果，我們用案例展示。

“桌面上放置的物品符合規(guī)定，擺放整齊有序，無不允許放置物品”、“各類器具文具定位置放”、“電子文檔有分類”……對于這些7S管理要求，某員工有些不以為然，不就是收拾東西嘛，這可簡單，有空的時候隨手整整就好了。

某日下午，一位用戶來到營業(yè)廳，稱之前已經(jīng)來咨詢過移表的事情，現(xiàn)在過來詢問進度。

“之前我填過咨詢單的，你找找吧。”

當時又正值繳費高峰，等為上一位客戶繳好費用，該員工就替這位用戶找單子?？蔂I業(yè)廳辦理業(yè)務多，滿桌的材料沒有整理，該員工一時沒能找到，加上用戶在催促，他更心急了。

好在營業(yè)廳班長較為熟悉材料的擺放，看到他手忙腳亂，便過來幫忙，一下子找到這位用戶的咨詢單，并回復了用戶關于他所咨詢的事項。

該員工有些不好意思，說好的“有空”要整理材料，卻因為他的不以為意，差點耽誤了事情。于是當天下午下班后，大家都去吃飯了，他便用了十分鐘將今天處理的業(yè)務材料歸檔好，并從此養(yǎng)成了習慣。

“現(xiàn)在查找資料，有途徑有方向，有效率多了。”不止是該員工，實行7S管理后，整理，整頓成為該所員工一種工作習慣，工作理清思路，執(zhí)行更加有條理，急需處理的材料放在規(guī)定位置，便于歸類查找，減少花費不必要的時間，縮短用戶等待以及辦理時長，增加用戶滿意度。工器具的定期整理及合理擺放，也縮短了搶修復電到達現(xiàn)場的時間。

整理、整頓、清掃、清潔使辦公環(huán)境煥然一新，所有辦公桌椅擺放整齊，辦公用品放置有序，公共場所整潔干凈，營造出了良好的工作氛圍，辦公環(huán)境讓人工作更順心，工作效率也大大提高。

此外，在7S管理競賽中，該所員工積極參與“隨手拍”，主動發(fā)現(xiàn)日常工作中存在問題，提出合理化建議。如該所設備維護班副班長在精益管理“7S隨手拍”模塊中提出電網(wǎng)電壓波動治理的調查研究，并通過對項目的分析、仿真、逐步試驗，在不增加硬件成本的情況下解決了臺區(qū)變電壓合格率的問題，取得很好的示范效果。

推行7S管理，讓供電企業(yè)呈現(xiàn)出了一片新景象，幾個小舉動，卻大大提高了工作效率，合理化建議的改善，也不斷推進該所精益化管理上軌道。其他行業(yè)或企業(yè)可以參照上述的案例，推進和改善企業(yè)的7S管理。