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加油站提升6S管理的策略研究
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-21 瀏覽次數(shù):

    6S咨詢公司概述:6S管理作為公司機(jī)關(guān)、基層庫站、施工現(xiàn)場日常管理的有效工具,隨著管理實(shí)踐的不斷深入,6S管理的方法也面臨著更新升級。某加油站公司根據(jù)自身情況對提升6S管理的策略進(jìn)行了研究討論。

     

    加油站6S管理

     

    加油站6S管理

     

    隨著6S管理標(biāo)準(zhǔn)的升級,為了讓加油站快速、準(zhǔn)確掌握升級版6S標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)將新標(biāo)準(zhǔn)迅速推廣應(yīng)用,檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用結(jié)果,某加油站公司針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點(diǎn),研討破解制約加油站現(xiàn)場管理升級的瓶頸問題,采取全方位一體化管理方法,力求為庫站員工找到打造強(qiáng)大現(xiàn)場的管理“真經(jīng)”。通過編訂印發(fā)《加油站6S管理手冊》,開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動(dòng),建立6S管理驗(yàn)收、追責(zé)、整改、復(fù)檢全流程跟蹤機(jī)制,利用MEP智能應(yīng)用輔導(dǎo)跟蹤手段,有效實(shí)現(xiàn)加油站現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)提升與推廣。

     

    一、提升6S管理的策略

     

    1、編制印發(fā)6S管理手冊

     

    一是融合《加油站管理規(guī)范》《加油站細(xì)節(jié)管理規(guī)范》《加油站作業(yè)指導(dǎo)書》和《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)文件,以及近幾年來全員創(chuàng)新成果,修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細(xì)描述加油站各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),補(bǔ)充多項(xiàng)重點(diǎn)工作操作環(huán)節(jié)圖例,創(chuàng)新實(shí)物工藝展示附錄。三是在借鑒相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,有針對性地將各類標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范劃分為物品定置篇、設(shè)備檢修篇、安全環(huán)保篇、作業(yè)操作篇和員工服務(wù)篇等五個(gè)部分,將“一冊在手、統(tǒng)管所有”落到實(shí)處,提升加油站工作效率。

     

    2、開展學(xué)習(xí)活動(dòng),將加油站6S管理手冊落實(shí)

     

    為有效實(shí)現(xiàn)《手冊》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,確保6S管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動(dòng),通過各單位自學(xué)、6S管理微課堂、在線答題、技能比武知識競賽、考試驗(yàn)收等方式開展手冊學(xué)習(xí);以手冊為標(biāo)準(zhǔn),對照手冊開展自檢自查自改;配合下半年開展的6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,對上半年6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收查出問題是否整改進(jìn)行復(fù)查。

     

    3、建立全方位一體化管理機(jī)制,促進(jìn)6S管理升級

     

    年度采取兩次6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暨QHSE體系內(nèi)部審核工作,檢查內(nèi)容包括6S定置管理、體系審核、基礎(chǔ)管理工作等;同時(shí)建立檢查結(jié)果追責(zé)機(jī)制,對查出的問題根據(jù)責(zé)任劃分,確定整改對象;通過上下聯(lián)動(dòng)共同實(shí)現(xiàn)問題整改;利用MEP執(zhí)行力管理平臺,對問題整改結(jié)果進(jìn)行有效跟蹤,并利用第二次驗(yàn)收檢查對第一次檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢,實(shí)現(xiàn)問題整改有效跟蹤。

     

    二、加油站提升6S管理的具體方面

     

    1、物品定置篇

     

    《物品定置篇》對加油區(qū)、便利店、辦公區(qū)、儲油區(qū)等七個(gè)區(qū)域物品定置進(jìn)行了圖文講解。

     

    2、設(shè)備檢修篇

     

    《設(shè)備檢修篇》共收錄包括加油機(jī)、油罐設(shè)備、配發(fā)電間設(shè)備在內(nèi)的設(shè)備的管理要求。

     

    3、作業(yè)操作篇

     

    《作業(yè)操作篇》內(nèi)容涵蓋接卸油作業(yè)、油品進(jìn)銷存作業(yè)、銷售作業(yè)、財(cái)務(wù)作業(yè)和發(fā)電機(jī)作業(yè)等五部分。

     

    4、安全環(huán)保篇

     

    《安全環(huán)保篇》分為人員上崗安全管理、施工現(xiàn)場管理、雙重預(yù)防體系建設(shè)、環(huán)保管理、事故管理、應(yīng)急管理、道路交通安全和負(fù)面清單等八個(gè)章節(jié)。

     

    5、員工服務(wù)篇

     

    《員工服務(wù)篇》以服務(wù)的八個(gè)環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)說明各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求和服務(wù)項(xiàng)目。

     

    三、6S管理提升的效果

     

    1、6S管理提升了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范物品定置、設(shè)備檢修、作業(yè)操作、安全環(huán)保、員工服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,為油站開展相關(guān)工作提供應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

     

    2、6S管理使責(zé)任透明化。檢查結(jié)果采取追責(zé)制,通過分析存在問題的根源,確定問題類型,分清管理責(zé)任,明確追責(zé)單位,從做什么延伸到風(fēng)險(xiǎn)管控,體現(xiàn)出各層面管理追溯性。

     

    3、6S管理使工作高效。配合“在線巡檢”、定期巡檢、半年驗(yàn)收等方式,融合QHSE體系審核,輔助MEP系統(tǒng)跟蹤督導(dǎo),實(shí)現(xiàn)管理高效。

     

    4、6S管理提升管理水平。開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用手冊、抓管理、改問題”活動(dòng),借助手冊應(yīng)用推廣,打造強(qiáng)大現(xiàn)場,提升管理水平,促進(jìn)升級管理。

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