一、客戶概括

客戶名稱：沈陽鑄造研究所有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：沈陽鑄造研究所有限公司總占地面積19萬平方米，其中所本部2萬平方米，南區(qū)5萬平方米，西區(qū)12萬平方米。公司現有職工519人，其中研究員、高級工程師144人，博士研究生16人，碩士研究生108人，擁有多名鑄造領域學術帶頭人。其中，國家百千萬人才工程“有突出貢獻中青年科技專家” 1位、享受政府特殊津貼專家6位、“百千萬人才工程”國家級人選3位、遼寧省創(chuàng)新領軍人才1位、遼寧省“百千萬人才工程”人選1位。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：沈陽鑄造研究有限公司經過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現場管理，規(guī)范作業(yè)現場，提高公司經營管理水平，降低產品不良現象、消除設備故障；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研基礎上，已經根據調研數據量身定制出精益6S管理咨詢項目實施方案。沈陽鑄造研究有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、實驗室管理；

5、標準管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。