近日，四川某集團(tuán)水處理公司召開設(shè)備管理第八期輔導(dǎo)周例會，設(shè)備管理工作再次拉開帷幕，公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項目組成員共10人出席會議。

新益為何老師對設(shè)備管理-六源改善展開了培訓(xùn)并進(jìn)行工作安排：通過《六源查找指引》發(fā)現(xiàn)日常工作以及設(shè)備管理的問題并進(jìn)行故障源、污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險隱患源分類，根據(jù)查找指南共發(fā)現(xiàn)六源問題34項，本期各班組已對其中5項六源問題展開改善，未完成項目南部排水結(jié)合實(shí)際情況分階段完成，并且通過PDCA持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

何老師六源改善基礎(chǔ)培訓(xùn)

為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)公司基層管理隊伍的可持續(xù)發(fā)展，新益為老師結(jié)合四川某集團(tuán)水處理公司實(shí)際情況排列了2021年度人才培訓(xùn)計劃。其中日常培訓(xùn)30項、特種設(shè)備培訓(xùn)3項、崗位培訓(xùn)48項、入職培訓(xùn)3項，以上培訓(xùn)內(nèi)容由顧問老師+公司內(nèi)部共同完成，本期財務(wù)科長王科長就出納基礎(chǔ)知識展開首次培訓(xùn)，為人才培訓(xùn)邁出了第一步。

王科長出納基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

為了進(jìn)一步打造目視化現(xiàn)場，新益為老師選取化驗(yàn)步驟編制了SOP模板，后續(xù)設(shè)備操作、化驗(yàn)等涉及到實(shí)際操作流程均參照模板展開SOP標(biāo)準(zhǔn)化。

SOP模板

新益為老師于總結(jié)報告會對以上內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，四川某集團(tuán)水處理公司雍總展開補(bǔ)充發(fā)言：

1、內(nèi)部培訓(xùn)課件需要進(jìn)一步優(yōu)化，并且做到事前準(zhǔn)備，培訓(xùn)內(nèi)容易懂、多案例、圖文結(jié)合。

2、培訓(xùn)要做到有效果，要打開思維，靈活運(yùn)用5-3-1方法，特別是不同工種，需要學(xué)習(xí)其他工種中好的方式、方法。

3、設(shè)備管理六源改善需進(jìn)一步持續(xù)開展，干部帶頭，帶動全員參與，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，降低設(shè)備故障率。

4、開展工作期間各負(fù)責(zé)人起好帶頭作用，安排任務(wù)無條件執(zhí)行。

總結(jié)會現(xiàn)場

每一次辛勤付出都值得鼓勵，每一次亮點(diǎn)改善都值得贊美，相信在接下來的日子里，新益為將和水處理公司共同破除萬難，走向新高峰！