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近日,中核集團某設(shè)備公司精益安全管理工具及標準培訓在公司會議中心舉行,公司單位書記員、安全員等均參加培訓。
新益為顧問壽老師首先從風險概念出發(fā),講解了事故孕育-發(fā)展-發(fā)生-傷害(損失)的機理和一般規(guī)律,并利用安全原理分析預防性主動管理的重要性,識別危險源,治理事故隱患,將風險控制在可接受范圍,并引出了防范事故進行KYT危險預知訓練是結(jié)合生產(chǎn)特點和作業(yè)過程。
會議現(xiàn)場
培訓還進行了《工位安全標準表》制作培訓,要求各單位、各班組針對現(xiàn)場工位繪制俯視圖,梳理線路、設(shè)備、通道、布局等現(xiàn)場人機環(huán)境和秩序,開展工位作業(yè)風險識別,進行風險原因分析和制定相應(yīng)的安全防范措施,使“安全生產(chǎn),預防為先” 的安全理念落實到基層和個人,增強大家的安全防范意識和事故預防技巧。
培訓交流
為加強精益安全管理工具理解與應(yīng)用,為各團隊布置了提交6S責任區(qū)域劃分圖、工位安全標準表、班組危險預知訓練表和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施定置維持基準書的課后作業(yè)。
公司人員在今后的改善道路上,新益為也將毫無保留的奉獻出專業(yè)的技術(shù)知識與改善手段,我們相信西核設(shè)備也必將成為行業(yè)的佼佼者。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等