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2020年6月15日下午13:30,重慶梅塞爾氣體產品有限公司在公司會議室隆重召開了6S現場管理項目啟動大會。參加此次啟動大會的全是來自公司多部門、多職能、多崗位的管理人員及員工代表。
會議現場
本次會議時長共計2小時,會議內容涵蓋了6S項目啟動儀式、項目授牌、項目動員及6S理論知識培訓等主要內容。公司領導表示,目前公司正處于高速發(fā)展時期,是契機也是挑戰(zhàn)。我們希望通過6S現場管理項目——第三方專家咨詢式培訓的契機,可以讓公司管理有一個質的提升,不僅能真正做到有效、切實地改善企業(yè)現場環(huán)境,也能帶來全員意識的改變,把管理改善和自我提升變成習慣。
項目宣誓、授牌
合影留戀
本次會議在各方努力下取得圓滿成功,主持人、公司領導代表、項目導師與參會人員緊密互動,會議現場氣氛活躍,充分展現出梅塞爾人的進取、求知、團結的良好精神面貌。各團隊成員都摩拳擦掌、躍躍欲試,期望在接下來的項目過程中一展身手。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等