為進一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場管理水平，同時達到提升工作效率的目的，近日，某貴金屬有限公司在會議室召開7S與目視化管理專題培訓會，公司董事兼總經(jīng)理楊總出席并做重要講話，公司各部門相關(guān)同志共計20余人參與培訓。

導師授課

本次培訓由新益為顧問機構(gòu)唐老師主持開展。他通過循序漸進的方式引導學員，從為什么要在企業(yè)中推進7S管理開始，通過實際案例加深學員對7S管理的認識，提供了詳實的操作方案和工作改進建議，倡導從小事做起，抓細節(jié)，力求使每位員工都養(yǎng)成好的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。整個過程中老師還加了互動和游戲，讓課堂氣氛更活躍，學員更加融入。

課堂互動

楊總在活動中強調(diào)，7S管理是被無數(shù)企業(yè)證明的最有效的生產(chǎn)管理改善工具，能夠切實保障員工安全，改善工作環(huán)境，公司各部門要加快推進7S管理工作，一線工段長和各級干部、黨團員要發(fā)揮好帶頭作用，今后，公司還將會舉辦更多此類培訓，所有員工要積極行動，一起努力推進公司管理的提升。

通過本次培訓，不僅使員工認識到7S管理的重要性，更重要的是它對現(xiàn)實工作的指導意義，提升工作效率和辦公環(huán)境，為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)起到重要的作用。讓參訓員工把所學的知識帶回項目實踐，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造優(yōu)良品牌。