返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線:

191-1276-9042
限時(shí)秒殺 || 精益質(zhì)量免費(fèi)診斷活動(dòng)火爆來(lái)襲
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-04-23 瀏覽次數(shù):

    精益質(zhì)量免費(fèi)診斷活動(dòng)火爆來(lái)襲

     

    【活動(dòng)背景】

     

    近日,在西安奔馳漏油事件的推動(dòng)下,中消協(xié)在京舉辦“推動(dòng)解決汽車(chē)消費(fèi)維權(quán)難座談會(huì)”,提出汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)四點(diǎn)意見(jiàn)。其中一點(diǎn)便是:汽車(chē)產(chǎn)品合格交付,是經(jīng)營(yíng)者的應(yīng)盡義務(wù)。

     

    質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),就目前而言,我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理普遍存在著體系不夠完善、質(zhì)量意識(shí)薄弱、培訓(xùn)教育不足等問(wèn)題,若想改變這種現(xiàn)狀,可以嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),注重人才的培養(yǎng),在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理水平的提升。

     

    新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)啟精益質(zhì)量免費(fèi)診斷活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘,對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的分析,對(duì)企業(yè)員工的訪問(wèn),找尋分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患,為企業(yè)質(zhì)量管理提供一份完善的診斷報(bào)告。

     

    【企業(yè)痛點(diǎn)】

     

    1、供應(yīng)商考評(píng)困難,原材料質(zhì)量難以保障;

     

    2、通過(guò)ISO認(rèn)證仍得不到國(guó)際認(rèn)可;

     

    3、員工沒(méi)有責(zé)任心,不顧質(zhì)量缺陷;

     

    4、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率低;

     

    5、產(chǎn)品返修成本居高不下;

     

    6、售后索賠率居高不下……

     

    【活動(dòng)內(nèi)容】

     

    1、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)面談;

     

    2、找出企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn);

     

    3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行采訪;

     

    4、提供調(diào)研診斷報(bào)告;

     

    5、提供企業(yè)質(zhì)量整改方案;

     

    6、升華企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

     

    【活動(dòng)時(shí)間】

     

    2019年4月23日——4月30日

     

    【活動(dòng)費(fèi)用】

     

    0元免費(fèi)診斷,診斷報(bào)告決策者必須參加(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)

     

    【活動(dòng)對(duì)象】

     

    企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

     

    【聯(lián)系方式】

     

    張老師:133-8960-3856


    吳老師:133-6802-3519

     

    找出質(zhì)量問(wèn)題只是解決問(wèn)題的第一步,具體的落實(shí)方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以,請(qǐng)關(guān)注TQM全面質(zhì)量管理咨詢(xún)。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技