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近日,某家具有限公司一周一標(biāo)桿樣板區(qū)交流活動開展。此次交流活動圍繞標(biāo)桿學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備的主題進(jìn)行。
樣板區(qū)交流會前夕,顧問老師對此次交流過程、禮儀進(jìn)行了培訓(xùn)及現(xiàn)場演練。下午17:30分,交流活動正式開始。15余人的交流團(tuán)隊(duì)首先參觀學(xué)習(xí)的是板材倉庫樣板區(qū),板材倉庫樣板區(qū)書記帶領(lǐng)大家并講解了現(xiàn)場布局調(diào)整、安全警示、賬物卡管理、叉車定置管理等改善亮點(diǎn)。經(jīng)過三天的突擊改善,倉庫較之前相比取得明顯進(jìn)步。
書記作介紹
接下來交流團(tuán)隊(duì)參觀的是工務(wù)部樣板區(qū)。工務(wù)部樣板區(qū)作為全司的設(shè)備維保部門,涉及上千種刀片,各類連接件、電器零部件眾多。經(jīng)過現(xiàn)場改善,初步實(shí)現(xiàn)了物品的三定管理,常規(guī)刀具、零件達(dá)到30秒快速取用效果,大大提高了維修效率。緊接著,交流團(tuán)隊(duì)參觀了拼板線、柜體線、門板線三個區(qū)域。因三個區(qū)域均是生產(chǎn)線,所以此次標(biāo)桿改善的重點(diǎn)在物料分類分區(qū)、區(qū)域規(guī)劃、定置擺放、目視化管理上。經(jīng)過三天加班加點(diǎn)的識別種類、規(guī)格以及擺放,各區(qū)域初步具備定置規(guī)范,一改往日隨意堆放、狀態(tài)不清、表示不明的現(xiàn)象。
樣板區(qū)交流現(xiàn)場
經(jīng)過現(xiàn)場五大樣板區(qū)共計1小時的交流,大家收獲良多,對現(xiàn)場取得的進(jìn)步大家看在眼里,學(xué)在心里。通過此次交流活動,大家集百家之所長,為后續(xù)改善注入新的思路。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等