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2019年1月4日,湖北某汽配公司公司在會(huì)議室召開樣板區(qū)交流大會(huì),參加此次交流會(huì)的人有各樣板區(qū)團(tuán)長、書記、推進(jìn)辦等共計(jì)20余人。
會(huì)議由新益為顧問老師主持,在會(huì)上,老師就召開此次樣板區(qū)交流會(huì)作了介紹。老師首先介紹了樣板區(qū)現(xiàn)場交流的時(shí)間,參與人員。在交流流程上,按照就近原則從辦公區(qū)樣板區(qū)、家電裝配車間、注塑車間、模具車間、汽配一層、汽配二層、倉庫七大樣板區(qū)的方式依次進(jìn)行。
培訓(xùn)現(xiàn)場
在交流會(huì)上,顧問老師對(duì)大家的禮儀進(jìn)行了培訓(xùn),從交流團(tuán)到達(dá)樣板區(qū)的問候再到樣板區(qū)介紹,一一作了詳細(xì)規(guī)劃。為了現(xiàn)場交流的順利進(jìn)行,在會(huì)議上,顧問老師對(duì)人員分工作了統(tǒng)籌安排,書記、團(tuán)長各司其職,爭取為樣板區(qū)交流畫上圓滿句號(hào),爭取為下午驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
此次交流會(huì)現(xiàn)場部分按照每個(gè)樣板區(qū)7分鐘的時(shí)間進(jìn)行,確保交流的高效、實(shí)用。大會(huì)的第三項(xiàng)內(nèi)容為樣板區(qū)現(xiàn)場總結(jié),經(jīng)過現(xiàn)場的交流,樣板區(qū)各團(tuán)長就自己團(tuán)隊(duì)的問題點(diǎn)展開自檢、顧問點(diǎn)評(píng)的方式持續(xù)提升。此次交流培訓(xùn)會(huì)歷經(jīng)20分鐘,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等