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5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。作為一個(gè)企業(yè),最重要的是什么?是“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,它精辟地說明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本,通過創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。
為響應(yīng)企業(yè)推進(jìn)“5S管理一周一標(biāo)桿活動(dòng)”,打造樣板區(qū)域活動(dòng)號召,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,質(zhì)檢中心全體員工加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn),通過全員動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任制區(qū)域監(jiān)護(hù)、例會(huì)驗(yàn)收成果交底等多種途徑,力求在打造樣板區(qū)域活動(dòng)管理中做到“精益求精、嚴(yán)控周期、確保質(zhì)量”。
自活動(dòng)開展以來,全體干部職工上下一心,群策群力,為現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)心思、想辦法。小到墻角桌角灰塵的清除,大到各個(gè)電源線的整理整頓,嚴(yán)格按照5S管理逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任,在工期要求緊、辦公任務(wù)多、管理難度增大的情況下,努力做到穩(wěn)步提升、服務(wù)一流,完成了“5S”治理任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)為“5S”總結(jié)會(huì)的順利召開提供有力的保障。
“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,是企業(yè)員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)與遵守,使自己成為一名有道德修養(yǎng)的員工,使公司的工作環(huán)境面貌也隨之改觀,也為了公司今后良好的發(fā)展而努力拼搏。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等