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6月11日上午10點(diǎn)20分,我們的主任從院長(zhǎng)手中接過(guò)"一周一標(biāo)桿•7S樣板區(qū)"的標(biāo)桿牌時(shí),這便是意味著藥劑科在全院職工面前立下了軍令狀,我們藥劑科全員一定會(huì)齊心協(xié)力全力以赴爭(zhēng)做五個(gè)樣板區(qū)的標(biāo)桿!
在院領(lǐng)導(dǎo),掛靠干部院長(zhǎng)和主任的帶領(lǐng)下與7S專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,大家馬上行動(dòng)起來(lái),借著7S這股改革的東風(fēng),拋棄傳統(tǒng)固有觀念,進(jìn)行藥房的大變革!
隊(duì)長(zhǎng)以身作則,帶頭優(yōu)化我們的工作環(huán)境,從辦公桌,藥柜,門窗乃至藥房的各個(gè)角落進(jìn)行全覆蓋的整理和清掃,使我們藥房面貌煥然一新,讓人心情舒暢,營(yíng)造了舒適的工作氛圍。
這個(gè)大不銹鋼架由于體積過(guò)大,無(wú)法搭載電梯,于是我們科室全體男同胞便一齊從住院大樓8樓的樓梯間一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階的把它挪到了門診中藥房,8層狹隘的步行階梯通道中,這幾個(gè)男子漢與這個(gè) "大家伙"周旋了將近90分鐘,他們手上均被劃傷了,流汗又流血,為我們藥劑科男同胞點(diǎn)個(gè)贊!
從啟動(dòng)7S管理到現(xiàn)在,大家不僅要完成各自的崗位工作,下班后也自覺(jué)主動(dòng)參與7S整改工作,就像一臺(tái)臺(tái)高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)著機(jī)器人,雖然辛苦,但毫無(wú)怨言??粗幏棵婷惨惶焯斓脑诟?,一點(diǎn)點(diǎn)的在變好,大家內(nèi)心充滿了自豪和力量。
通過(guò)這幾天7S管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),呈現(xiàn)了醫(yī)藥劑科全體職工的凝聚力和積極向上的精神面貌,這只開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)7S管理由樣板到日常仍需繼續(xù)努力,我們也會(huì)一直在變好的路上前行,改善是無(wú)止境的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等