自2017年2月5日四川某水泥精益管理輔導啟動以來，全司從上至下保持著極高的參與度！

精益1期輔導周，總經理、副總經理、各部門各層級負責人及全體未當班的員工均參加啟動會和精益培訓會！會后嚴格執(zhí)行新益為顧問導入的精益管理方法和要求。

精益1期任務周，某水泥嚴格遵照顧問組導入“一周一標桿”方式進行精益工作推動——“精益突擊周”，總經理、副總經理親自參加“精益突擊周”首次會并分別作重要講話。

“精益突擊周”樣板區(qū)覆蓋生產、行政人事、財務、供應庫房、后勤、質檢等全司各部門區(qū)域，為后續(xù)全面推行精益5S工作奠定堅實基礎！

突擊周，有啟動、有實施、有收獲、有總結！從實戰(zhàn)角度真正讓全員感悟、體悟到了精益革新需要全員參與！有付出就會有收獲！

精益2期開始，某西南人精益革新熱情不減，全員參與力度持續(xù)加大！從培訓到現(xiàn)場改善，處處體現(xiàn)領導參與、全員實施改善！

精益2期任務周，現(xiàn)任某水泥總經理龔總表示顧問前幾期輔導對員工士氣有所提高，大家做事方法變得有效！強調精益要實現(xiàn)目標，須重視、須投入、須參與!精益推行首先要讓大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持續(xù)提高執(zhí)行力!精益推行是持久戰(zhàn)，希望企業(yè)和顧問團隊相互借力、砥礪前行、全力以赴！實現(xiàn)某水泥精益目標！