近日，新益為顧問組開始重慶某水泥精益5期輔導(dǎo)，本期開始新益為顧問組第3次進(jìn)行了“跑冒滴漏專項治理”管理分享，開啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專項治理！全員參與的基礎(chǔ)是全員進(jìn)行專業(yè)理論和操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如：抑塵除塵技術(shù)、液體密封技術(shù)、氣體密封技術(shù)、正壓密封和負(fù)壓密封知識、硬密封（金屬密封）和軟密封（橡膠密封）知識等，以及各類設(shè)備結(jié)構(gòu)及其潤滑、密封要求學(xué)習(xí)！

首次會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求：

1、借助老師輔導(dǎo)內(nèi)容，抓細(xì)節(jié)管理；

2、全面排查跑冒滴漏問題，油站密封問題由機(jī)修部門負(fù)責(zé)，跑冒滴漏難點由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專項小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。

3、抓住二期停機(jī)檢修的時機(jī)，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動員工做好精益推進(jìn)。

5、發(fā)運改善已初見成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機(jī)治理難度大，須逐步推進(jìn)。

6、實施辦法重點：少說多做！對規(guī)定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負(fù)面情緒影響，團(tuán)隊要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負(fù)面，要正能量壓制負(fù)能量!

8、保障生產(chǎn)的同時要確保安全、精益工作順利、高效推行！

首次會后，顧問組組織精益辦成員現(xiàn)場進(jìn)行跑冒滴漏排查及現(xiàn)階段治理情況確認(rèn)。

顧問組力推堅持以問題為導(dǎo)向的全員跑冒滴漏治理和以區(qū)域、設(shè)備為中心的立體化專項治理思路！

并于下午14:00召開了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對策專題會”！會上公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各部負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)備工程師、精益辦治漏小組針對各個排查出的缺失項分別發(fā)表了治理或改善建議！會上對各類缺失落實了改善對策、實施責(zé)任人、完成時間，顧問組要求會后必須落實詳細(xì)的實施計劃！任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)落實到人！

精益5期開始，某水泥跑冒滴漏進(jìn)入一個全面整治、全員參與的新階段！