為全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，改善企業(yè)整體形象。同時，也為公司全體員工提供舒適的工作環(huán)境、安全的職業(yè)場所，從而提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。滄州市某鐵路公司在新益為企業(yè)管理咨詢機構(gòu)的指導配合下全面啟動現(xiàn)場6S管理培訓課程。

本次培訓的課程是《6S現(xiàn)場管理能力提升訓練》，講師李老師、公司的中高層及車間管理人員共30余人參加了本次培訓。公司領導副總經(jīng)理發(fā)表了動員講話，強調(diào)現(xiàn)場管理對公司質(zhì)量提升的重要性，希望通過《6S現(xiàn)場管理能力提升訓練》培訓讓大家現(xiàn)場管理有個系統(tǒng)的認識。李老師為大家講解了6S的每個要素，6S管理的4個步驟，可視化的具體要求，可視化管理的幾個步驟，通過大量的案例展示了6S與可視化管理的特點，最后總結(jié)了現(xiàn)場管理的4個基本流程：建立標準，執(zhí)行標準，評價激勵和持續(xù)改善。

最后，總經(jīng)理對6S管理管理做了精彩的發(fā)言，闡明通過引出6S管理管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化，體系搭建，提升設備綜合運行效率和管理水平，支持6S管理管理的全面推廣，實施公司6S管理改善體系。