為深入推進公司精益轉(zhuǎn)型項目實施，提升企業(yè)軟實力、夯實精益管理基礎(chǔ)，在經(jīng)過新益為咨詢公司專家前期的現(xiàn)場調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后，山東某機床公司正式與新益為簽訂了6S改善項目。

簽約會上，副總指出，提升公司管理水平、實現(xiàn)管理升級是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導(dǎo)入管理提升及6S管理咨詢項目的重大意義就在于解決企業(yè)在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務(wù)思維，提高企業(yè)運營效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的不敗競爭。

“項目的簽約只是工作的第一步，只有項目落地開工、投產(chǎn)達(dá)效，才稱得上真正意義的成功，才是合作雙方共同的理想和目的。我們將始終致力于營造更加寬松、和諧的工作環(huán)境，努力使各員工工作安心、生活舒心、發(fā)展更有信心。”總經(jīng)理要求，下一步，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化方案，明確責(zé)任，抓好簽約項目的落地。相關(guān)牽頭部門要對這次簽約的項目制定詳細(xì)的工作方案，要根據(jù)簽約項目的開工建設(shè)時間倒排工期，掌握每項目的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行無縫對接。為項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目盡快落地，盡快建成投產(chǎn)，盡快形成效益。

最后總經(jīng)理總結(jié)要求，公司要建立一套完善的運行組織機構(gòu)，確保管理提升及6S管理項目順利推進；公司要制定相應(yīng)的獎罰措施，確保項目的實施卓有成效；咨詢機構(gòu)要因企制宜的推出切實可行的活動方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工實現(xiàn)可持續(xù)管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動學(xué)習(xí)和撐握管理技巧，規(guī)范管理升級。

6S的管理理念是以小見大——將身邊小事做好便可以做好大事；將每個人管理好，便可以管理好全公司。山東某機床公司需要進步，革新。革新的第一步是打破原來的工作管理模式：從小事做起，從每個人開始，從改變身邊的小環(huán)境開始改變。創(chuàng)造一個舒適，整潔的小環(huán)境會在無形中改變公司員工行為模式，從而創(chuàng)造一個具備良性循環(huán)的大環(huán)境，在這樣的環(huán)境下我們公司才能達(dá)到最終目標(biāo)——安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的雙豐收！