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近日,沈陽某知名化工企業(yè)與新益為咨詢正式簽約,6S咨詢服務項目正式啟動,通過姜老師前期現(xiàn)場診斷,并充分了解企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合診斷+調(diào)研情況制定了有針對性的6S咨詢服務項目,并與企業(yè)高層對6S咨詢方案進行了溝通及匯報工作。
對于貴企業(yè)通過全面實施6S管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平上的管理創(chuàng)新思路,新益為咨詢滿懷信心,并忠心祝愿貴企業(yè)成功導入6S人、機系統(tǒng)管理體系,打造貴企業(yè)的規(guī)范、高效、細致、專業(yè)的管理團隊,成為行業(yè)的一面旗子。
沈陽某知名化工企業(yè)項目總投資1.2億元,占地300畝,于2011年2月開工建設,項目達產(chǎn)后,年實現(xiàn)銷售收入1.8億元,實現(xiàn)利稅2500萬元,安置260人就業(yè)。該項目以水泥為主要原料生產(chǎn)鐵路軌枕,它的建成投產(chǎn)對壯大我旗建材產(chǎn)業(yè),拉長水泥產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)附加值,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有積極的促進作用。2012年,該公司實現(xiàn)工業(yè)增加值2408萬元,實現(xiàn)銷售收入8427萬元,上繳稅金280萬元。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等