新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始重視生產(chǎn)成本的控制，通過(guò)有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益和利潤(rùn)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，精益生產(chǎn)管理被高度重視起來(lái)，并在我國(guó)得到了廣泛地運(yùn)用。

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理指的是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求在決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量，尤其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少企業(yè)成本的投入。

企業(yè)精益生產(chǎn)從本質(zhì)上說(shuō)就是一定程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的宗旨在于降低生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低資金投人，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式充分的考慮了每個(gè)客戶(hù)的不同要求，然后根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制定，有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，從根本上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式能夠有效地將生產(chǎn)效率提升，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)的運(yùn)用策略是推行精益生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵，下面我們來(lái)看一看精益生產(chǎn)管理有哪些策略。

一、組建精益生產(chǎn)單元

想要進(jìn)一步的將企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行提高，就要將企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，去掉一些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的更加高效，也有利于企業(yè)對(duì)投資成本進(jìn)行控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃和繪制圖表，將一些沒(méi)有生產(chǎn)價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行取消，建立新的生產(chǎn)流程，通過(guò)流程優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的更加簡(jiǎn)單、高效。

二、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法

企業(yè)生產(chǎn)高效率、管理高效率的最有效辦法就是將生產(chǎn)的周期進(jìn)行縮短，所以企業(yè)中要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流程的改進(jìn)和完善。同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行重視，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，避免因?yàn)楣收显斐善髽I(yè)的停產(chǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系是企業(yè)精益生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)管理中要求企業(yè)與供應(yīng)商之間有以下幾點(diǎn)要求：首先企業(yè)合作的供應(yīng)商數(shù)量不要過(guò)多；然后對(duì)合作的供應(yīng)商應(yīng)充分的做好考察工作；其次是要抱著誠(chéng)信為本，互利共贏的目的，實(shí)現(xiàn)雙方的友好合作；最后合作的供應(yīng)商與企業(yè)之間的距離不應(yīng)太遠(yuǎn)，可以有效的節(jié)約運(yùn)輸成本。