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精益生產(chǎn)咨詢的客戶群十分龐大,其中不乏有新老客戶,許多客戶很可能在平時(shí)工作中對生產(chǎn)咨詢了解不多或者是一無所知,在需要精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司的時(shí)候往往無措,這個時(shí)候,清晰明了的咨詢流程顯得十分必要,可以最快速的為客戶提供指導(dǎo)。
精益生產(chǎn)管理方法流程
精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系,主要包括以下相互銜接的四個階段:接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段。
接洽咨詢階段的主要任務(wù)是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向,在初步接洽后,咨詢客體會深入研究,然后做出回復(fù),最后主體決定是否繼續(xù)商談。預(yù)備咨詢階段主要是通過快速、全面的預(yù)備調(diào)查,了解客戶的關(guān)鍵問題,最后共同確定咨詢課題,并簽署咨詢協(xié)議。正是咨詢階段的任務(wù)是要通過深入調(diào)查分析,判斷各課題涉及的所有領(lǐng)域的問題及原因,并制定出系統(tǒng)話的可改善方案,并在方案實(shí)施前做好綜合考慮方案實(shí)施可能遇到的問題,為此打好思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。最后也是最重要的階段,方案實(shí)施階段,精益生產(chǎn)咨詢客體將幫助客戶企業(yè)逐步落實(shí),實(shí)施改善方案,使整個咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效,為客戶企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤成效,這不僅是客戶企業(yè)的利潤,也是精益生產(chǎn)咨詢的意義所在。
落實(shí)好前面四大主要程序之后,精益生產(chǎn)咨詢公司的工作并沒有就此結(jié)束,因?yàn)楹笃谶€涉及到客戶企業(yè)長久的運(yùn)營狀況和后續(xù)一系列的客戶反饋等方面的問題,只有最好了這些所有的方面,生產(chǎn)咨詢的工作才算完結(jié)。清晰的客戶服務(wù)流程以及良好的后期工作處理使精益生產(chǎn)咨詢贏得良好信譽(yù)。
精益生產(chǎn)咨詢,很明顯,是一家為企業(yè)長足發(fā)展,使企業(yè)通過生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)化提供服務(wù)以及產(chǎn)品的公司,簡而言之,精益生產(chǎn)咨詢存在的意義在于使其他企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放對于中國如同一針強(qiáng)心劑,在強(qiáng)企林立,競爭殘酷如斯的當(dāng)下,精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司的出現(xiàn)是應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)的根本目的在于利潤,現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)脫離了最原始的只注重物質(zhì)產(chǎn)出的狀態(tài),轉(zhuǎn)而更加注重企業(yè)管理,這就使得管理成為企業(yè)的靈魂,通過生產(chǎn)管理的相關(guān)咨詢,企業(yè)將調(diào)整生產(chǎn)要素的投入內(nèi)容與比例,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,這樣不僅可以減少投入成本以增大利潤空間,更重要它使產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生飛躍般的變化,超越了同行競爭對手。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍帶給企業(yè)的是巨大的經(jīng)濟(jì)利潤,這正精益生產(chǎn)咨詢有實(shí)力的公司的目的所在。
另一方面,生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合帶來的社會效益諸如節(jié)能減排,創(chuàng)新生產(chǎn)管理,增加社會就業(yè)等也是十分可觀的?,F(xiàn)今中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在步入擺脫“先污染后治理”狀態(tài)的發(fā)展道路,政府在低碳綠色生產(chǎn)方面做出宏觀規(guī)劃,不僅如此,政策上也出臺了緊密相關(guān)的引導(dǎo)鼓勵政策。這時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)為求轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)社會效益必然依托于生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)咨詢則能夠完美地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的。
精益生產(chǎn)咨詢所具備的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會兩大效益的功能很好地滿足了絕大部分企業(yè)的運(yùn)營需求,因?yàn)楫吘共⒎撬械钠髽I(yè)都具備完善的發(fā)展能力,這也正是精益生產(chǎn)咨詢的價(jià)值所在。因?yàn)榫嫔a(chǎn)咨詢的產(chǎn)品或者服務(wù)便是提供生產(chǎn)咨詢,所以它的專業(yè)性是毋庸置疑的,換言之,精益生產(chǎn)咨詢有能力為企業(yè)量身定做專屬的生產(chǎn)管理方案。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等