95條標準消除6S管理誤區(qū)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對6S管理產生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實施，必須將誤區(qū)消除。本文的內容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標準。

企業(yè)6S管理推進步驟及方法

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展需要科學的管理策略和先進的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來，對提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，樹立和保持良好企業(yè)形象起著重要作用。

建筑施工現場電氣6S管理實踐

新益為6S咨詢公司概述：在建筑施工項目中，安全問題一直是備受大家熱議的話題。電氣工程作為項目最重要的組成部分之一，對其實施6S管理，能夠有效減少電氣工程給項目帶來的安全隱患，實現項目真正的價值。

團隊自省對6S管理的積極作用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由起源于日本的5S衍生而來，它是目前最常用的管理模式之一，原因在于它不僅能保障安全和質量，減少浪費和降低成本，同時也會改善零件在庫周轉率、縮短作業(yè)周期和確保交貨期，從而提升效率。

黨建6S管理運用研究

新益為6S咨詢公司概述：在國有企業(yè)，企業(yè)6S管理水平的提升，關鍵在人，關鍵在干部，關鍵在黨。無論何時，黨的領導核心作用不能丟。要想企業(yè)內部黨員及黨組織真正發(fā)揮作用，需要在思想上、管理上、行動中下功夫。

如何做好6S管理整頓工作

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。